Ist Ihre agile Transformation auf dem richtigen Weg? Oder verschwenden Sie Ressourcen und Budget, weil Sie das falsche Ziel mit Ihrer agilen Transformation verfolgen? Ein agile Audit hilft, ungenutzte Potenziale zu identifizieren.
Das Ziel eines agilen Audits besteht darin, den Stand Ihrer agilen Transformation sichtbar zu machen und wenn nötig Änderungen vorzunehmen. Es ist die Anwendung der grundlegenden agilen Prinzipien von Transparenz, Inspektion und Adaption auf Ihren Change-Prozess. Das Result eines agilen Audits hat eine quantitative und eine qualitative Komponente. Einerseits liefert dieser Metriken über den Fortschritt der Teams: Wie gut meistern diese agile Praktiken? Andererseits liefert der agile Audit Einsichten aus der Organisation, wie die agile Transformation von Beteiligten außerhalb der Produktteams wahrgenommen wird.
Beide Informationen werden in einem Report zusammengefasst, der Empfehlungen ausspricht, wie mit der agilen Transformation fortgefahren werden soll. Zum Beispiel werden durch den agilen Audit Bereiche identifiziert, in denen eine Verstärkung von Investitionen sinnvoll erscheint, etwa in Hinblick auf das Meistern technischer Praktiken auf Teamebene. Andererseits werden auch Bereiche identifiziert, in denen Investitionen vermutlich reduziert werden können.
Normalerweise wird eine agile Transformation als Reise und nicht als Ziel beschrieben. Dies ist eine praktische Umschreibung für die Consulting-Firma, die Ihre agile Transformation begleitet, denn diese lebt davon, Mannstunden zu fakturieren. Je unbestimmter das Ziel, desto einfacher können Fragen des Kunden nach der Sinnfälligkeit einer Maßnahme abgelenkt werden. Außerdem ermöglicht diese Unbestimmtheit, immer wieder dasselbe Vorgehensmodell anzuwenden, obwohl die Idee, dass einen „richtigen Weg“ für alle agilen Transformationen gäbe, mit Skepsis zu betrachten ist. Was lukrativ aus Sicht des Beratungsunternehmens ist, muss nicht im Interesse des Kunden liegen.
InfoQ wendet die „Crossing the Chasm“-Metapher auf Softwareentwicklungspraktiken an und analysiert damit einen Teil der Anstrengung, eine agile Organisation zu werden. In der letzten Ausgabe des „Engineering Culture and Methods InfoQ Trends—January 2018“-Reports fand InfoQ, dass neue Nutzer von Scrum sich mittlerweile hauptsächlich aus der späten Mehrheit (late majority) und den Nachzüglern (laggards) rekrutieren. Die frühe Mehrheit (early majority) ist mittlerweile auf dem Weg, Scrum-Abkömmlinge und fortschrittliche Entwicklungspraktiken wie BDD einzusetzen.
Urheberrechtshinweis: InfoQ in 2018, alle Rechte vorbehalten.
Die Frage stellt sich, ob jede Organisation, die sich Agilität auf die Fahne geschrieben hat, das volle Programm durchlaufen muss? Muss jede Organisation eine Teal-Organisation oder eine Holacracy werden? Wie wäre es, wenn „Nachzügler“ sein kein Resultat von Ignoranz, sondern eine bewusste Entscheidung ist?
In Hinblick auf die späte Mehrheit und Nachzügler gibt es zwei Hypothesen:
Die prinzipielle Vorgehensweise eines agilen Audits ist wie folgt:
Die Struktur eines agilen Audits sowie die Häufigkeit seiner Durchführung wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst. Der Audit ist zum Beispiel abhängig von der Größe der Organisation, ihrer Kultur, ihres Markts, ihrer Geschichte oder ihrer geografischen Verteilung. Jeder agile Audit wird deswegen auf die Zielorganisation maßgeschneidert.
Wir empfehlen, eine derartige Analyse der agilen Transformation in regelmäßigen Abständen vorzunehmen, um Fortschritte zu dokumentieren sowie ungenutzte Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren, die den Ertrag Ihrer Investitionen in agile Praktiken erhöhen können.
Rückmeldungen haben sich als wertvolles Hilfsmittel für alle Unternehmungen erwiesen, bei denen Werte geschaffen und Risiken minimiert werden sollen. Dieses fundamentale agile Prinzip bezieht sich nicht nur auf die Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch auf den Prozess der agilen Transformation selbst.
Deswegen sollten Rückmeldungen in Form eines agilen Audits durch eine unabhängige Partei zu den Werkzeugen einer jeden agilen Transformation gehören. Nicht um des Sammelns von Daten willen, sondern um Erkenntnisse zu generieren und nutzen, die Mitgliedern der Organisation so nicht zur Verfügung stehen.
Gern stehen wir Ihnen zu weiteren Auskünften über den agile Audit zur Verfügung. Sie erreichen uns wie folgt: