Wann ist es an der Zeit, über Scrum hinauszublicken? Schließlich überleben viele Dinge — Ideen, Praktiken, Mantras usw. — früher oder später ihren Nutzen; warum sollte Scrum eine Ausnahme sein? Außerdem werden wir nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten zu lösen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit unserer Organisation beizutragen. Scrum ist ein Werkzeug, eine hilfreiche Praktik, aber weder eine Religion noch eine Philosophie. Womit wir wieder bei der ursprünglichen Frage wären: Gibt es einen Zeitpunkt, an dem ein Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte?
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Wenn ich die Frage stelle, ob es einen Zeitpunkt gibt, an dem ein Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte, dann meine ich damit nicht eine Situation, in der die Anwendung von Scrum von vornherein sinnlos ist. Wenn Sie sich zum Beispiel die Stacey-Matrix unten ansehen, werden Sie die rot gefärbten Bereiche "Simple" und "Chaotic" bemerken:
Daher sind beide Bereiche nicht m. E. geeignet, um Scrum von Anfang an einzusetzen.
Ich beziehe mich auch nicht auf Situationen, in denen es Ihrem Team nicht gelingt, das Kundenproblem aus technischen Gründen zu lösen oder weil es überhaupt kein Problem zu lösen gibt. (Wie wir alle wissen, gibt es zahlreiche Start-ups, die es nicht geschafft haben, ein Problem zu identifizieren, das es wert ist, behoben zu werden; an einigen davon habe ich selbst mitgewirkt.) Und schließlich beziehe ich mich nicht auf die Scrum-Kritiker, die der Meinung sind, dass die Verwendung von Scrum in jeder Situation eine nachteilige Entscheidung ist und Sie sich auf keinen Fall darauf einlassen sollten.
In diesem Artikel beziehe ich mich auf ein Scrum-Team, das die Probleme seiner Kunden löst. Ein Team, das mit der Zeit ein gutes Verständnis des Problem- und Lösungsraums erlangt. Ich denke dabei an ein Scrum-Team, das die Idee einer soliden Scrum-Anwendung verkörpert und in der Organisation ein hohes Ansehen genießt. Wird dieses Team jedoch jemals in eine Situation kommen, in der Scrum seinen Nutzen überlebt? Oder werden sie bis in alle Ewigkeit mit Scrum glücklich sein?
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Was ich in der Vergangenheit beobachtet habe, ist eine langsame, aber stetige Entwicklung, die aus der erfolgreichen Arbeit des Scrum-Teams resultiert: Das Produkt nähert sich immer mehr der Reifephase des Produktlebenszyklus. Was als Expedition ins Unbekannte begann — was ist es wert, in einem Bereich gebaut zu werden, in dem das Team anfangs nur wenig Kenntnisse hatte — verwandelte sich in einen methodischen Fortschritt, der immer weniger Risikominderung erforderte, je mehr das Scrum-Team die wichtigste Herausforderung meisterte.
Um auf die Stacy-Matrix zurückzukommen: Das Scrum-Team bewegt sich von "Complex" [1] zu "Complicated" [2].
Einige Indikatoren helfen Scrum-Teams zu verstehen, ob ihre Fortschritte als Team sowie die zunehmende Reife des Produkts es rechtfertigen, ihre ursprüngliche Entscheidung für Scrum zu überprüfen:
Meiner Erfahrung nach gibt es keinen eindeutigen Schwellenwert, der den Übergang von "Complex" zu "Complicated" anzeigt. Im Gegenteil, um diesen langsamen und nicht offensichtlichen Prozess zu bemerken, bedarf es der engagierten Beobachtung durch den Scrum Master und aller Teammitglieder. Außerdem braucht es psychologische Sicherheit, um das, was gut funktioniert, regelmäßig infrage zu stellen. Wie bereits erwähnt: Wir werden nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Einschränkungen zu lösen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit unserer Organisation beizutragen.
Wenn wir uns zu einem bestimmten Zeitpunkt für Scrum entscheiden, bedeutet das nicht, dass wir Scrum bis in alle Ewigkeit verwenden werden. Es kann eine Zeit kommen, in der wir beschließen, mit Scrum Schluss zu machen, weil es den ursprünglichen Zweck nicht mehr erfüllt: Herauszufinden, was es wert ist, gebaut zu werden, und gleichzeitig das Risiko zu minimieren. In dem Moment, in dem wir feststellen, dass unsere Arbeitsweise durch einen anderen Ansatz in Frage gestellt wird, sollten wir unsere Entscheidung, Scrum zu verwenden, überprüfen und möglicherweise adaptieren, wenn die neue Arbeitsweise eine bessere Rendite verspricht. (Bitte beachten Sie jedoch, dass ich mit dem Begriff 'Rendite' nicht nur an finanzielle Aspekte denke. Andere Faktoren in diesem Zusammenhang sind zum Beispiel die Zufriedenheit des Teams oder die Produktqualität.)
Wie immer ist es eine gute Idee, alle Teammitglieder frühzeitig in diesen Prozess einzubeziehen.
Haben Sie schon einmal mit einem Scrum Team gearbeitet, das beschlossen hat, mit Scrum Schluss zu machen? Wenn ja, teilen Sie uns dies bitte in den Kommentaren mit: Welche Schritte haben sie unternommen, um zu diesem Schluss zu kommen, und wie ist es ihnen ergangen?
Im Hinblick auf die Entscheidung, wann Sie mit Scrum Schluss machen sollten, empfehle ich Ihnen die folgende Literatur zu Scrum und Teambildung:
Abandoning Scrum: Can a Scrum Team Decide to Quit Scrum?
Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass
How to Manage a Product in the Maturity Stage of Product Life Cycle
Download the 73 Scrum Master Interview Questions for free.
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