Agile Transformationen, bei denen die Skalierung agiler Praktiken von der Teamebene auf die gesamte Organisation im Vordergrund steht, erfordern mehr als die Implementierung von Frameworks wie SAFe®. Sie bedürfen eines radikalen Wechsels von einem starren Top-Down-Management hin zu flexiblen, menschenzentrierten Abläufen, die auf vereinfachten Strukturen, autonomen Teams und einer häufigen, nachhaltigen Wertschöpfung beruhen, anstatt schnellere und billigere Ergebnisse zu versprechen.
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Eine agile Transformation geht über die Übernahme von Frameworks wie SAFe® hinaus und stellt traditionelle tayloristische, Top-Down-Managementstile in Frage. Anstatt einfach eine weitere Initiative zu starten, die ggf. von McBoston oder einem anderen der üblichen Verdächtigen geleitet wird, erfordern agile Transformationen einen völlig anderen Ansatz. Sie sind niemals prozessgesteuert, sondern hängen von einem kulturellen und mentalen Wechsel auf der Ebene aller Beteiligten ab.
Erfolgreiche agile Transformationen erfordern daher eine Vereinfachung der Organisationsstrukturen, die Förderung autonomer Teams und eine Verlagerung des Schwerpunkts von normativen Prozessen hin zu menschenzentrierten Interaktionen. Flexibilität sollte gefördert werden, um sich dem jeweiligen organisatorischen Kontext anpassen zu können, anstatt sich starr an Praktiken wie Scrum oder Kanban zu halten. Und schließlich ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass “Agile” keine schnelleren und günstigeren Ergebnisse verspricht, sondern den Schwerpunkt auf eine häufige, nachhaltige und qualitativ hochwertige Wertschöpfung legt.
Dies sind m. E. die sieben gängigen Probleme bei der Skalierung agiler Praktiken:
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Die bloße Implementierung eines von mehreren Frameworks zur Skalierung agiler Praktiken von der Teamebene auf die gesamte Organisation wird die Probleme in Sachen Business Agilität nicht lösen, wenn sich nicht auch die Denkweise aller Beteiligten ändert. Um bei den komplexen Problemen von heute erfolgreich zu sein, müssen die Strukturen verkleinert, die Bürokratie abgebaut und autonome Teams befähigt werden, so dass überholte Management-Prinzipien überwunden werden.
Welche Probleme haben Sie bei agilen Transformationen beobachtet? Bitte teilen Sie uns Ihre Erfahrungen in den Kommentaren mit.
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