Das Agile Fluency® Modell — Diana Larsen auf dem 46. Hands-on Agile Meetup

TL; DR: Hands-on Agile #46: Das Agile Fluency® Modell mit Diana Larsen

Am 12. Oktober 2022 beschäftigte sich die agile Innovatorin Diana Larsen mit dem Agile Fluency® Modell. Nach einer kurzen Einführung in das Modell gingen wir zu einer „Frag-mich-alles“-Diskussion über seine bahnbrechende Sichtweise von Agilität und Teams über.

📺 Jetzt das Video ansehen: Engage the Agile Fluency® Model with Diana Larsen — Hands-on Agile #46.

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Das Agile Fluency® Modell

Das Agile Fluency® Modell basiert auf vier Zonen, die den Fortschritt eines Teams auf dem Weg zur Agilität widerspiegeln. Zitat:

1. Focusing teams produce business value.
2. Delivering teams deliver on the market cadence.
3. Optimizing teams lead their market.
4. Strengthening teams make their organizations stronger.

Each zone depends on a set of agile proficiencies. A proficiency is an observable behavior—such as “The team works with a business representative who provides the team with the business's perspective and expectations”—that leads to the zone’s benefits.

In the Agile Fluency Model, we’re most interested in fluent proficiency: a habit of exhibiting the proficiency at all times, even when under pressure. Anyone can follow a set of techniques when given time to focus in a classroom; true fluency is skillful, routine ease that persists when your mind is distracted with other things.

Quelle: The Agile Fluency Model.

Sehen Sie sich jetzt die Aufzeichnung des Vortrags von Diana Larsen über das Agile Fluency® Modell an:

Die Folien von Diana Larsen zum Agile Fluency® Modell sind auf Slideshare verfügbar:

Cannot see the form? Please click here.

Fragen & Antworten-Session zum Agile Fluency® ModelL

Während der Fragerunde beantwortete Diana die folgenden Fragen der Teilnehmer:

• Thomas Rickal: [I have a] Question for understanding - organizations should select the zone they want to invest in based on the benefits they want to get. You do not have to start with Focusing, then Delivering, and so on. Correct? What if the delivery team does not want to take shared responsibility?
• Badr: The company I work in seems to be very good at optimizing and good delivering but not focussing well. Do zones always follow each other? Do you have experience with organizations working “backward?”
• Ana Lopez: For teams that can't allocate 100% of the time, should the business then take that as an indicator that they need to hire more people?
• Max: Thank you so much, Stefan and Diana! Does [the Agile Fluency® Model] apply to any delivery context? Even within operations? Any examples?
• Max: How is the Agile Fluency® Model related or not to SAFe®?
• Scott: Does the inability of large organizations to be able to move into the Strengthening level of the model hold them back and allow startups to compete with them more easily? Does it also mean that large organizations are less suited to address societal concerns?
• Gabe: How would you apply the model to an underperforming team (that has supposedly gone past a stage on the fluency model)?
• Pari: Do you suggest any optimization index for IT companies, or can we not say something in general?

(Bitte beachten Sie, dass die Fragen zur besseren Lesbarkeit leicht bearbeitet wurden.)

Über Diana Larsen

Die agile Community kennt Diana Larsen für ihre Beiträge zu den Grundlagen und Erweiterungen des agilen Denkens und Handelns. Als Beratungspartnerin, Mentorin und Sprecherin hat sie im Laufe ihrer Karriere mit zukunftsorientierten Führungskräften zusammengearbeitet.

Diana ist Co-Autorin mehrerer einflussreicher Bücher: "Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams, 2. Auflage" gibt klare Anleitungen für die Gründung und den Aufbau eines produktiven Teams. In "Five Rules for Accelerated Learning" finden Führungskräfte eine Anleitung zur Unterstützung eines effektiveren Lernens und "Agile Retrospectives" bietet einen Rahmen für das Lernen und die Verbesserung von Teams. (Dessen zweite Auflage erscheint Ende 2022!) Das "Agile Fluency® Model: A Brief Guide to Success with Agile" ist als kostenloses E-Book erhältlich.

Im vergangenen Jahr lieferte Diana zudem Inhalte für James Shores "The Art of Agile Development", 2. Auflage.

Diana hat mit Tricia Broderick kürzlich ein neues Buch veröffentlicht: Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams.

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• 🆕 Hands-on Agile 46: The Agile Fluency Model ® with Diana Larsen.
• 🆕 Hands-on Agile 45: FAST: An Innovative Way to Scale with James Shore.
• Hands-on Agile 44: Honey, I Shrunk the Backlog with Allan Kelly.
• Hands-on Agile 43: Outcome-Based Product Planning with Jeff Gothelf.
• Hands-on Agile 42: Lean Roadmapping and OKRs with Janna Bastow.
• Hands-on Agile 38: The Product Owner with Roman Pichler.

📖 Empfohlene Literatur

Zur weiteren Lektüre über das Agile Fluency® Modell empfehle ich:

The Agile Fluency® Model eBook

Agile Movers & Shakers (2): Das Interview mit Diana Larsen.

Agiler Audit: Wie kommt Ihre Transformation voran?.

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