Ich habe vor kurzem damit begonnen, meine Notizen, Links und Referenzen im Zusammenhang mit agiler Führung zu sammeln, um besser zu verstehen, wie diese – im Kontext einer agilen Transformation – aussehen könnte. Am Ende ist Agilität nicht das Ziel einer Transformation, sondern das Fortbestehen als Unternehmen. Daher schätze ich alles, was an Führungskräfte und ihre Motivation appelliert, sich mit agilen Ideen, Frameworks oder Praktiken zu beschäftigen.
Lassen Sie uns einige populäre Ideen und Konzepte rund um das Thema agile Führung untersuchen.
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Nach meiner Erfahrung gibt es mindestens fünf Kriterien für erfolgreiche agile Transformationen. Nachhaltige organisatorische Veränderungen finden statt:
Die folgenden Abschnitte konzentrieren sich auf die wichtigsten Konzepte im Zusammenhang mit agiler Führung: von dienender Führung (Servant Leadership) über das agile Mindset bis hin zur Schaffung einer lernenden Organisation. Die folgende Auflistung sollen nicht umfassend sein, sondern dem interessierten Leser einen Ansatzpunkt für weitere Recherchen bieten.
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“A Servant Leader shares power puts the needs of the employees first and helps people develop and perform as highly as possible. Instead of the people working to serve the leader, the leader exists to serve the people.”
Quelle: Wikipedia on Servant Leadership.
Dienende Führung ist ein geeigneter Ansatz, um mit Komplexität umzugehen. Komplexität bestimmt Entscheidungsprozesse und zeichnet sich aus durch:
Für einen viel ausgefeilteren Ansatz zur Bewältigung der Komplexität siehe das Cynefin Framework von Dave Snowden.
Dienende Führung (Servant Leadership) ist kein neues Konzept:
“A leader is best when people barely know he exists when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.” (Lao Tzu, 4. Jahrhundert v. Chr.)
Dienende Führung zeichnet sich aus durch:
Die dienende Führung scheint daher geeignet zu sein, das industrielle Paradigma zu überwinden.. Quelle: Wikipedia.
Die Prinzipien der absichtsorientierten Führung nach David Marquet lauten wie folgt:
Quelle: 10 Insights on Intent-Based Leadership — David Marquet.
Lesetipp: Turn the Ship Around.
Die Diskussion über das "agile Mindset" scheint sich auf fünf Bereiche zu konzentrieren: Komplexität und Planung, Wertschöpfung, Selbstorganisation, Förderung der Zusammenarbeit und Multifunktionalität von Teams:
Lesetipp: How to build the perfect team. [New York Times.]
Peter Senge ist Dozent für Führung und Nachhaltigkeit an der MIT Sloan School of Management und hat in seinem Buch ‘The Fifth Discipline den Begriff "lernende Organisation" geprägt:’
Das sind die Merkmale einer lernenden Organisation nach Peter Senge:
Der Harvard Business School Professor David A. Garvin definiert eine lernende Organisation wie folgt:
Wir können die zuvor genannten Konzepte und Prinzipien zu einem Vergleich von traditionellem Führungsstil und agiler Führung zusammenfassen und verdichten:
Traditionelles Management | Agile Führung |
---|---|
Vorausschauende, langfristige Planung | Vermittlung von Vision, Strategie und Richtung |
Kontrolle der Arbeit, Aufgabenverteilung | Förderung der Selbstorganisation |
Maximierung von Auslastung und Kapazität | Unterstützung von Teams durch Beseitigung der Hindernisse |
Der Problemlöser für Untergebene | Diejenigen, die dem Problem am nächsten sind, finden eine Lösung. |
Motivation anderer durch extrinsische Anreize (Boni, Titel, etc.) | Motivation durch Autonomie, Kompetenz und übergeordnete Ziele. |
Informationen fließen in der Hierarchie nach oben (Berichte, Besprechungen). | Das Management begibt sich dorthin, wo sich die Informationen befinden, z.B. durch die Teilnahme an Sprint Reviews. |
Ich hoffe, Sie haben das Beste aus dieser vorläufigen Liste von Zitaten, Videos, Artikeln, Konzepten, Konzepten, Vorstellungen und Ideen zur agilen Führung für sich mitnehmen können. Wenn Sie Ihr Verständnis von agiler Führung vertiefen möchten, so bietet Scrum.org eine entsprechende Schulung zum Thema agile Führung an, die Führungskräfte ünterstützt, ihre Rolle während einer agilen Transformationen besser zu verstehen.
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