Agile Teams gedeihen durch kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit. Die Selbsteinschätzung ist nicht nur ein Instrument für Health Checks agiler Teams, sondern ein Kompass, der Teams zu ihrem Potenzial führt. Sie ermöglicht es den Teams, die eigenen Stärken zu verstehen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und die Arbeitsdynamik über den bloßen Output von Inkrementen hinaus zu vertiefen.
Die wahre Essenz der Selbsteinschätzung in der agilen Welt ist die Förderung von Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung. Es handelt sich nicht um ein Audit, sondern um einen Spiegel, der eine bessere Version Ihres agilen Teams zeigt.
Dieser Artikel enthält einige bekannte Tools zur Selbsteinschätzung; nutzen Sie sie oder lassen Sie sich von ihnen inspirieren, Ihre eigene Werkzeuge zu erstellen.
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Hier ist eine Sammlung bemerkenswerter Werkzeuge für Health Checks agiler Teams. Die Übersetzung der Zitate erfolgte mittels Deepl.com:
Das Spotify Squad Health Check Model, das von Henrik Kniberg vorgestellt wurde, ist ein Tool zur Bewertung der Gesundheit eines Teams oder einer „Squad“ innerhalb eines Unternehmens. Das Modell verwendet in erster Linie ein farbcodiertes System, um die Antworten zu bewerten. Dieses Feedback wird zu einer Reihe von elf Indikatoren gesammelt, von denen jeder eine andere Facette der Funktion des Teams darstellt:
Source: Squad Health Check model.
Zitat: „Unsere wichtigste Kennzahl ist der „Nöjd Crispare Index“ (auf Englisch: „Happy Crisper Index“ oder „Crisp Happiness Index“). Er ist das Einzige, was wir systematisch messen und verfolgen. Die Skala ist 1-5. Die Daten befinden sich in unserem Dashboard (einer gemeinsamen Google-Tabelle).“
Quelle: Crisp DNA: Happiness Index.
Cannot see the form? Please click here.
Zitat: „Wir haben den Scrum Team Survey entwickelt, um Scrum-Teams in ihrem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu unterstützen. Der erste Schritt in diesem Kreislauf besteht darin, Transparenz darüber zu schaffen, wo Sie gerade stehen, und dann als Team zusammenzuarbeiten, um Verbesserungen zu identifizieren und Adaptionen vorzunehmen. Wir haben diesen Do-it-yourself-Workshop entwickelt, damit Sie Ihr Team einladen können, während dabei auf Risiken und Sicherheitsfragen geachtet wird. Die Ergebnisse werden gemeinsam im Team analysiert.“
Quelle: How To Make Your Team More Effective With The Scrum Team Survey.
Zitat: „Das Barometer wird in Form einer Umfrage in einem Workshop durchgeführt. Die Umfrage besteht aus 16 Teameigenschaften, die als Kartenspiel aufgemacht sind. Die Teammitglieder stimmen in der Sitzung (oder vor der Sitzung als anonyme Umfrage) über jede Karte mit grün, gelb oder rot ab. Sobald alle Karten durchgelaufen sind, reflektiert und diskutiert das Team die Ergebnisse. Wenn Sie möchten, können Sie die Übung in dreißig Minuten durchführen, aber ich empfehle, eine Stunde einzuplanen.“
Quelle: Team Barometer.
Zitat: „Der Health Monitor ist die Chance für Ihr Team, einen ehrlichen Blick in den Spiegel zu werfen. Sie werden Ihr Team anhand der acht Attribute bewerten, die am häufigsten bei gesunden Teams zu finden sind. Am Ende der Health Monitor-Sitzung werden Sie Stärken identifizieren, die Sie nutzen können, und Bereiche, in denen Sie wachsen müssen.“
Quelle: Atlassian Health Monitor.
Zitat: „Mein Kernteam nahm diese 250 Antworten und reduzierte sie auf 22 Standards, die sich wahr und glaubwürdig anfühlten. Wir wollten, dass jeder in unserer Organisation an sie glaubt und dass sie die Maßstäbe für ein gesundes Team darstellen.“
Source: New Relic Team-Health Assessment.
Eine weitere gute Verwendung für eine regelmäßige anonyme Umfrage ist der Zustand der Scrum-Werte innerhalb eines Scrum-Teams. Für diese Health Checks erstellen Sie eine Umfrage mit fünf Fragen, die Commitment, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt abdecken und eine Likert-Skala verwenden. („1“ könnte für „Der Scrum-Wert wird überhaupt nicht praktiziert“ und „5“ für „Das Scrum-Team ist perfekt in [Scrum-Wert]“ stehen.)
Wenn Sie die Umfrage mehrmals durchführen und die Daten mit einem Spinnendiagramm visualisieren, können Sie die Fortschritte des Scrum-Teams in Bezug auf die Scrum-Werte leicht verfolgen:
Quelle: Agile Metrics: The Good, the Bad, and the Ugly.
Zusätzlich zum Scrum Value Radar führe ich am Ende eines jeden Sprints eine anonyme Umfrage durch. Diese Health Checks bestehen aus vier Fragen, die jeweils auf einer Skala von 1 bis 10 beantwortet werden:
Die Umfrage nimmt weniger als 60 Sekunden der Zeit eines jeden Teammitglieds in Anspruch, und die Ergebnisse sind natürlich für alle zugänglich. Auch hier bietet die Verfolgung der Entwicklung der vier qualitativen Metriken Einblicke in Trends, die sonst vielleicht unbemerkt bleiben würden. Ebenfalls bieten die Daten einen guten Input für eine Sprint-Retrospektive.
Quelle: Agile Metrics: The Good, the Bad, and the Ugly.
Selbsteinschätzung ist für agile Teams von entscheidender Bedeutung, da sie die kontinuierliche Verbesserung und Adaptionsfähigkeit fördert. Sie ist nicht nur ein Maß für Teameffektivität, sondern hilft Teams, Stärken zu erkennen, Wachstumsbereiche aufzudecken und die Dynamik ihrer Arbeit zu verstehen. Es ist ein Werkzeug zur Reflexion, das Transparenz und kontinuierliche Verbesserung fördert.
Wie behält Ihr Team den Überblick über seine Leistungsfähigkeit und seine Weiterentwicklung? Teilen Sie uns dies bitte in den Kommentaren mit.
Agile Metrics: The Good, the Bad, and the Ugly
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