Dieses Liberating Structures für Scrum-Meetup adressierte das Daily Scrum. Wir haben uns insbesondere mit Vorstellung beschäftigt, dass es kaum möglich ist, einen LS-String für die nur fünfzehnminütige Timebox des Daily Scrum zu erstellen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir diesen Mythos überwinden konnten.
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Liberating Structures, entwickelt von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz, umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, dennoch sehr produktiven Übungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in — nach Scrum-Standards auch (sehr) großen — Teams. Liberating Structures überwinden dabei traditionelle Kommunikationsansätze wie Präsentationen, vorstrukturierte Diskussionen oder ein weiteres unorganisiertes Brainstorming, bei dem die lautesten Teilnehmer die Oberhand gewinnen.
Liberating Structures eignen sich gut, um das Engagement der Teilnehmer von Scrum-Events zu verbessern und so die Art von Ergebnissen zu stimulieren, die für die Schaffung von lernenden Organisationen notwendig sind. Liberating Structures bieten auch ausgezeichnete Werkzeuge, um das Product Backlog Refinement oder die Definition von Done einer IT-Organisation zu verbessern.
Schließlich sind Liberating Structures ein großartiges Instrument, wenn größere Gruppen zu Retrospektiven, zur Selbstselektion von Teams oder zur Ermittlung der nächsten Schritte zur Umsetzung einer Produktstrategie zusammenkommen.
Das Daily Scrum ist ein wichtiges Inspektions- und Anpassungsereignis, das das Entwicklungsteam auf seinem Weg unterstützt, am Ende des Sprints ein wertvolles, potenziell releasebares Produktinkrement zu liefern. Gemäß dem Scrum Guide:
Source: Scrum Guide.
Was viele Menschen überlesen und damit missverstehen, ist die Tatsache, dass das Daily Scrum nicht alle Probleme innerhalb der 15-Minuten-Timebox lösen soll. Sein Zweck ist es, die Probleme aufzudecken, so dass das Entwicklungsteam auch nach Ablauf der Daily Scrum Timebox angemessen handeln kann. Und hier setzen die Liberating Structures an.
Für dieses Meetup wählte ich zwei neue LS-Mikrostrukturen, die das Entwicklungsteam dabei unterstützen können, den Weg zum Erreichen des Sprint Goals frei zu machen:
Die erste Wahl war Troika Consulting: “Get Practical and Imaginative Help from Colleagues Immediately.” Troika Consulting erweist sich als besonders hilfreich um Unterstützung auf persönlicher Ebene, z.B. zwischen Mitgliedern des Entwicklungsteams, bei der Lösung eines technischen Problems zu erhalten.
Meine zweite Wahl war der Discovery and Action Dialog (DAD): “Discover, Invent, and Unleash Local Solutions to Chronic Problems.”
Wenn der Einsatz hoch ist, wie z.B. in der Megabrain.io-Situation, siehe unten, neigen einige Menschen außerhalb des Scrum-Teams dazu wieder mehr Kontrolle an sich zu ziehen, um so besser mit Komplexität und Unsicherheit umgehen zu können. Dieses zwangsweise Handelns kann ein Scrum Team daran hindern, sein Sprint Goal zu erreichen. Daher haben wir eine weitere neue Liberating Structure – den Discovery and Action Dialog (DAD) – untersucht, um zu lernen, wie man externe Interventionen entdeckt kann und diese als Scrum-Team angeht. DAD hilft positive abweichende Verhaltensweisen und Praktiken zu identifizieren, um Lösungen für reale (und eingebildete) Probleme zu finden.
Wir haben den folgenden Fragenkatalog verwendet, um den DAD auf organisatorischer Ebene mit unserem Problem zu befassen:
Nachdem wir nun zwei weitere LS-Mikrostrukturen in unsere Toolbox aufgenommen haben, sind wir zum MegaBrain.io-Szenario übergegangen:
Die Hands-on Agile Meetups zu Liberating Structures for Scrum werden nicht von einem Designteam im Voraus erstellt, da es keine Standardstrings gibt, die wir erforschen oder verfolgen. Das Entwerfen eines Liberating Structures Daily Scrum-Strings war eine Aufgabe für jeden Teilnehmer, wozu wir uns in vier Teams aufteilten, um die Aufgabe für das MegaBrain.io Szenario zu lösen, wobei jedes Team eine Zeichenkette vorschlug und diese mit allen anderen Teams über Shift & Share teilte.
Da die Teilnehmer eines Meetups sehr unterschiedliche Hintergründe haben, verwenden wir eine vorbereitete Geschichte – das Szenario MegaBrain.io – als gemeinsame Grundlage, um LS-Strings vergleichbar zu machen:
Vor einem Jahr war MegaBrain.io ein gut finanziertes Berliner Startup im Wettlauf um eine Verbesserung der Schulbildung durch die Erstellung maßgeschneiderter Curricula für jeden Schüler, welche aus einer KI stammen..
Heute ist die Situation von MegaBrain.io verzweifelt:
Bereiten Sie einen LS-Mikrostruktur-String für das Daily Scrum vor, welcher die Entwicklungsteams von MegaBrain.io bei der Erreichung des Sprint Goals unterstützen könnte..
Um bei der Aufgabe zu helfen, wurde ein Spickzettel herausgegeben, der alle zuvor erforschten LS Mikrostrukturen auflistet:
Der Liberating Structures Daily Scrum String-Gewinner begann mit TRIZ, gefolgt von entweder What, So What, Now What?, Troika Consulting, oder Min Specs.
Glauben Sie nicht, dass die 15-minütige Time-Box des Daily Scrum ausschließt, Liberating Structures als Moderationswerkzeug anzuwenden. Im Gegenteil: Sobald wir verstehen, dass der Zweck des Daily Scrum darin besteht, die Probleme aufzudecken, die das Entwicklungsteam daran hindern können, das Sprint Goal zu erreichen, können wir mit Hilfe eines Liberating Structures Daily Scrum-Strings diese Probleme auf kreative und effektive Weise lösen.
Welche Probleme haben Sie mit Ecocycle Planning gelöst? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.
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Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive.
Liberating Structures für Scrum (2): Das Sprint Planning.
Liberating Structures für Scrum (3): Das Product Backlog.
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