Die magische Technik, um eine langweilige Retrospektive in eine hervorragende Retrospektive zu verwandeln, liegt in der regelmäßigen Rotation der Moderatorenrolle unter allen Teammitgliedern. Erfahren Sie mehr über die folgenden zehn Vorteile dieser Methode zur Retrospektiven Moderation, von der Förderung des Lernens und der Entwicklung von Fähigkeiten über die Gewährleistung von Kontinuität bis hin zur Förderung der Eigenverantwortung.
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Während Scrum Master oftmals die klassischen Moderatoren von Scrum-Events sind, ist es für das Scrum-Team am vorteilhaftesten, wenn Scrum Master regelmäßig auch als normale Teammitglieder an einer Retrospektive teilnehmen können.
Werfen Sie daher einen Blick auf die folgenden zehn Vorteile dieser Praxis der Retrospektiven Moderation, von der Förderung des Lernens und der Entwicklung von Fähigkeiten über die Gewährleistung von Kontinuität bis hin zur Förderung der Eigenverantwortung:
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Sie fragen sich jetzt vielleicht: Wie können Scrum Master ihren Teammitgliedern helfen, Moderationsfähigkeiten zu erwerben?
Während Sie die Praxis verinnerlichen, die Rolle des Retrospective Facilitators zu wechseln, können Sie Ihre Teamkollegen mit den folgenden Schritten unterstützen. Stellen Sie ihnen erstens Ressourcen für das Selbststudium zur Verfügung. Hier ist eine Liste mit drei wertvollen Quellen für die Praxis der Retrospektiven Moderation:
Zweitens bietet Scrum.org mehrere Artikel über Moderationstechniken sowie ein kostenloses Open Assessment für seine PSFS Professional Scrum Facilitation Skills Zertifizierung an:
Drittens: Bieten Sie den Teilnehmern in der Anfangsphase ihrer Moderationspraxis Hilfestellung an und ermutigen Sie sie nach jeder Retrospektive zu gegenseitigem Feedback. Sehen Sie es als Inspektion der vorherigen Retrospektive in Bezug auf Moderationstechniken an. Denken Sie daran, dass das Ziel die kontinuierliche Verbesserung ist, nicht die Perfektion.
Die Rolle des Moderators der Retrospektive zu rotieren ist ein kluger Schachzug. Es geht nicht nur um die Aufgabe an sich, sondern um die Förderung gemeinsamer Verantwortung, unterschiedlicher Einsichten und die Verbesserung unserer allgemeinen Teamfähigkeiten. Außerdem verschafft es unseren Scrum Mastern eine Pause, fördert die Transparenz und beugt der Retrospektiven-Müdigkeit vor. Diese Praxis fördert die Eigenverantwortung und sorgt für ein sich wirklich selbst verwaltendes Team — ein Eckpfeiler von Scrum. Da wir eine florierende agile Kultur anstreben, lohnt es sich, über die Rotation der Retrospektiven Moderation nachzudenken. Es ist mehr als nur eine gute Idee, es ist eine intelligente Scrum-Praxis.
Welche anderen Techniken der Retrospektiven Moderation haben sich für Sie bewährt? Bitte teilen Sie uns Ihre Erfahrungen in den Kommentaren mit.
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