Das Scheitern des Scrum Teams betrifft drei Kategorien aus der Scrum-Anti-Muster-Taxonomie, die eng miteinander verbunden sind: Planungs- und Prozessversagen, Konfliktvermeidung und Fehlkommunikation sowie Unachtsamkeit in Bezug auf Qualität und Engagement, welche häufig dazu führt, dass ein Scrum-Team deutlich unter seinem Potenzial arbeitet.
Erfahren Sie, wie sich diese Scrum-Anti-Muster-Kategorien manifestieren und wie sie sich auf die Wertschöpfung für Kunden und die langfristige Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens auswirken.
Dies ist der dritte von drei Artikeln, in denen die 183 Anti-Patterns aus dem demnächst erscheinenden Buch Scrum Anti-Patterns Guide analysiert werden. Die anderen beiden Artikel, siehe unten, befassen sich mit dem Festhalten an Altsystemen, Prozessen, Praktiken und Fragen der Kommunikation und Zusammenarbeit.
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Lassen Sie uns drei Aspekte des Scheiterns von Scrum-Teams näher beleuchten: Planungs- und Prozessversagen, Konfliktvermeidung und Fehlkommunikation sowie Unachtsamkeit in Bezug auf Qualität und Engagement:
Diese Kategorie des Scheiterns des Scrum Teams identifiziert Rückschläge und Pannen bei der Planung, dem Prozess, der Zusammenarbeit und der Ausrichtung am Scrum Framework. Solche Fehler können zum Beispiel sein:
Diese Probleme können zu chaotischer, ineffizienter Arbeit führen, das Vertrauen untergraben, die Abstimmung untereinander behindern und die Fähigkeit des Scrum-Teams untergraben, Werte zu liefern und die Prinzipien von Scrum zu wahren.
Manifestationen:
Beispiele für die Auswirkungen dieser Anti-Muster-Kategorie sind zum Beispiel:
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Die Kategorie "Konfliktvermeidung und Fehlkommunikation" befasst sich mit dem Versagen von Scrum Teams bei der Kommunikation und der Konfliktenbewältigung innerhalb von Scrum-Teams. Zu diesen Anti-Mustern gehören der Ausschluss von Zusammenarbeit, die Priorisierung von Einzelleistungen gegenüber der Teamleistung, die Verzögerung der Kommunikation, mangelnde Transparenz und Missverständnisse innerhalb des Teams. Solche Verhaltensweisen führen zu Reibungsverlusten und untergraben den Aufbau von Vertrauen, die Ausrichtung an den agilen Prinzipien und die kontinuierliche Verbesserung des Teams. Darüber hinaus spiegeln sie systemische Fehler wider, wie z. B. die fehlende strategische Ausrichtung und die mangelnde Einhaltung der agilen Kernprinzipien, welche die Effizienz und Zusammenarbeit innerhalb des Scrum-Teams behindern.
Manifestationen:
Beispiele für die Auswirkungen dieser Anti-Muster-Kategorie sind zum Beispiel:
Die Kategorie "Nachlässigkeit in Bezug auf Qualität und Engagement" der Muster für das Scheitern des Scrum Teams konzentriert sich auf die Vernachlässigung der Qualität, der Professionalität und der Einhaltung der Scrum-Prinzipien durch die Entwickler. Sie betont, wie wichtig es ist, keine Kompromisse bei den Qualitätsstandards einzugehen und ein kontinuierliches Engagement für exzellente Leistungen aufrechtzuerhalten. Die Vernachlässigung der Qualität kann zu suboptimalen Produkten, einer falschen Ausrichtung an den Kundenerwartungen und einer Untergrabung der agiler Kernwerte führen. Die Kategorie fordert eine erneute Konzentration auf das Setzen und Einhalten von Standards, das Lernen, den Willen zur Adaption und die Vermeidung von Pfuscherei, welche zwar die Lieferung beschleunigen, aber die langfristige Qualität und Nachhaltigkeit gefährden.
Manifestationen:
Beispiele für die Auswirkungen dieser Anti-Muster-Kategorie sind zum Beispiel:
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Die diskutierten Muster des Scheiterns des Scrum Teams zeigen mögliche Fallstricke auf, welche die Effektivität von Scrum untergraben. Pannen bei der Planung und Zusammenarbeit können das Vertrauen untergraben und die Teams von den Grundprinzipien von Scrum ablenken. Konfliktvermeidung und schlechte Kommunikation verschärfen die fehlerhafte Ausrichtung weiter und deuten auf systemische Fehler bei der Einhaltung der agilen Prinzipien hin. Schließlich gefährden Kompromisse bei Qualität und Engagement die Ausrichtung auf die Schaffung von Mehrwert für die Kunden und die grundlegenden agilen Werte. Kurz gesagt, die Scrum-Teams Ihrer Organisation werden deutlich unter ihrem Potenzial arbeiten, was zu einem unbefriedigenden Ergebnis führt.
Deshalb ist es für die erfolgreiche Anwendung von Scrum in jeder Organisation entscheidend, diese Muster des Scheiterns von Scrum-Teams zu erkennen und ihnen aktiv entgegenzuwirken.
Verloren in Kommunikation und Zusammenarbeit – Scrum Anti-Patterns Taxonomie (2)
Scrum Anti-Muster Taxonomie – Warum Scrum hinter den Erwartungen zurückbleibt kann
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