Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Master-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Scrum Master Sabotage betreibt. Die Regeln der Übung sind einfach: Sie dürfen keine Form von illegalen Aktivitäten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu übertragen. Stattdessen dürfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.
Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der Übungsergebnisse aus über zwanzig PSM-I und PSM-II-Kursen mehr darüber, wie Sie einen Scrum Master am besten sabotieren können. (Ich habe die Vorschläge zur besseren Lesbarkeit überarbeitet.)
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Die Übung basiert auf einer Mikrostruktur von Liberating Structures namens TRIZ.
Hier ist das Briefing für die Teilnehmer. Normalerweise haben diese fünf Minuten Zeit, um in einer Arbeitsgruppe von drei bis fünf Personen Vorschläge und Beobachtungen zu machen:
Sobald wir den ersten Teil der Übung abgeschlossen haben—das Sammeln von sabotierenden Praktiken—, identifizieren die Teilnehmer der Arbeitsgruppe die Praktiken zur Scrum Master Sabotage, die sie bereits beobachtet haben, und zeigen anschließend Möglichkeiten auf, wie man diesen Praktiken entgegenwirken kann.
Ich habe die Ergebnisse der vorgenannten PSM-I und PSM-II-Klassen in sechs Gruppen eingeteilt:
Bei der ersten Kategorie der Scrum Master Sabotage geht es im Allgemeinen darum, Scrum selbst als hilfreiches Rahmenwerk zu disqualifizieren oder Änderungen einzuführen, die den Prinzipien von Scrum zuwiderlaufen:
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Der nächste Bereich mit nützlichen Sabotagepraktiken sind Metriken, OKRs oder KPIs. Machen Sie den Scrum Master Ihres Scrum-Teams einfach zu einem glorifizierten Datenerfasser, auf welchem eine anspruchsvolle Berichterstattung lastet:
Wenn eine anspruchsvolle Berichterstattungspflicht nicht hilft, sabotieren Sie Ihren Scrum Master, indem Sie seine Aktivitäten zur Bildung eines cross-funktionalen Scrum-Teams aktiv unterminieren:
Wenn Sie schon den Teambildungsprozess des Scrum-Teams durcheinanderbringen, warum legen Sie dem Scrum-Team dann nicht ein paar Steine in den Weg? Sabotieren Sie Ihren Scrum Master, indem Sie in die Erfolgsprinzipien von Scrum bewusst ignorieren:
Hat Ihr Scrum Master einen unstillbaren Appetit auf Daten, Informationen und Wissen? Dann sollten Sie ihn an dieser Stelle aus dem Spiel lassen. Es gibt keinen einfacheren Weg, Scrum zu sabotieren:
Sorgen Sie schließlich dafür, dass alle Mitglieder des Scrum-Teams verstehen, dass Ihre eigenen Veranstaltungen wichtiger sind als die Scrum-Events:
Jeder mittlere Manager hat reichlich Gelegenheit, Scrum Master zu sabotieren. Außerdem ist es in den meisten Fällen unwahrscheinlich, dass andere diese Praktiken als absichtliche Behinderung erkennen werden. Wenn man ihnen den Vorteil des Zweifels einräumt und positive Absichten unterstellt, kommen sie wahrscheinlich damit durch. Daher ist es für uns agile Praktiker von entscheidender Bedeutung, diese Signale rechtzeitig zu erkennen.
Bitte bedenken Sie: Nicht jeder wird begeistert sein, wenn es der Organisation gelingt, agil zu werden. Selbstmanagement und die Verlagerung der Entscheidungsfindung auf diejenigen, die den Problemen am nächsten sind, werden die Hierarchie wahrscheinlich abflachen und den Bedarf an Managern verringern. In der Regel ist die Skalierung der "Agilität" gleichbedeutend mit einer "Verkleinerung der Organisation".
Welche Praktiken der Scrum Master Sabotage haben Sie beobachtet? Bitte teilen Sie uns Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren mit.
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