Scrum Meistern in 300 Worten

In Kürze: Scrum Meistern in 300 Worten

Wie kann man Scrum zum Funktionieren bringen? Lesen Sie weiter, um mehr über meine drei wichtigsten Ziele für Scrum-Master zu erfahren, wenn Sie Scrum meistern wollen.

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Die drei wichtigsten Ziele für jeden Scrum Master

Scrum zu meistern ist machbar: Stellen Sie sicher, dass das Scrum-Team mit jedem einzelnen Sprint ein wertvolles, potenziell releasefähiges Produkt-Inkrement produziert — und dies mit der Präzision eines Schweizer Uhrwerks. Eine Teamleistung auf diesem Niveau schafft eine zufriedene Kundenschaft, baut Vertrauen innerhalb der Organisation auf, und sorgt für eine gute Moral unter den Teammitgliedern. Konzentrieren Sie Ihre Aktivitäten hierzu auf drei Ziele:

1. Beschützen Sie das Product Backlog mit allen Mitteln, um sicherzustellen, dass dieses — aus der Perspektive des Kundennutzens — jederzeit die bestmögliche Nutzung der Arbeit des Entwicklungsteams darstellt. Mit anderen Worten, das Product Backlog Ihres Scrum-Teams sollte rund um die Uhr "actionable" sein. Nach meinen Maßstäben für Scrum Meistern bedeutet dies, dass Ihr Scrum Team in der Lage sein muss, jederzeit ein sinnvolles Sprint Planning durchzuführen.
2. Limitieren Sie technische Schulden vom ersten Tag an auf ein Minimum: Stellen Sie sicher, dass die Mitglieder des Entwicklungsteams von Anfang an Extreme-Programming-Techniken wie TDD, Paarprogrammierung oder Refactoring zur Unterstützung einer agilen Architektur anwenden. Setzen Sie sich auch kompromisslos für Slack Time für das Entwicklungsteam ein – mindestens 20 % seiner theoretischen Kapazität. Haben Sie außerdem ein wachsames Auge auf die Anwendung von "Done" als Konzept sowie auf die Definition of Done Ihres Teams.
3. Unterstützen Sie die mittlere Führungsebene, indem Sie diese darin schulen, wie sie Servant Leader werden können, um so ihren Befürchtungen vorzubeugen, dass Agilität sie arbeitslos macht. Wenn die Fähigkeit, auch zukünftig eine Hypothek bezahlen zu können, kein Diskussionsthema mehr ist, dann werden persönliche Agenden, die Manager vielleicht haben, überwunden, und wir können den notwendigen Wandel innerhalb der Organisation gemeinsam angehen.

Natürlich steckt der Teufel wie so oft im Detail. Was sind Ihre drei besten Entscheidungen zum Scrum Meistern? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.

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