Wenn Organisationen einen agile Coach und Scrum Master beschäftigen, können wir oft beobachten, dass der agile Coach auf organisatorischer Ebene arbeiten. Im Gegensatz dazu arbeiten Scrum Master oftmals in einer taktischen Rolle als „Delivery Manager“-Funktion auf Teamebene, was dem Konzept der Verantwortlichkeiten des Scrum Guide widerspricht.
Wenn Sie Scrum jedoch ernst nehmen, hat dieser Ansatz keine Vorteile. Hier sind meine acht wichtigsten Gründe, warum Sie Ihre Scrum Master in die Lage versetzen sollten, mit der ganzen Organisation zusammenzuarbeiten.
Disclaimer: Ich erkenne allerdings an, dass „Agile Coach“ ein hilfreiches Stichwort ist, um sich als agiler Praktiker zu positionieren; potenzielle Arbeitgeber und Kunden suchen nach diesem Begriff.
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Die agile Transformation ist nicht für alle Fälle gleich. Verschiedene Organisationen benötigen aufgrund ihrer einzigartigen Umstände, Kultur und Geschichte unterschiedliche Strategien für eine effektive agile Transformation. Außerdem geht es bei der Einführung von Agile und Scrum nicht darum, neue Praktiken oder Rollen zu implementieren, sondern vielmehr darum, eine Kultur zu fördern, in der Zusammenarbeit, Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen und kontinuierliche Verbesserung geschätzt werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Schließlich werden wir nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Einschränkungen zu lösen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen.
Die rätselhafte Frage ist, warum man einen Ansatz verfolgt — hier: die Trennung beider Rollen agile Coach und Scrum Master —, der keine Vorteile, aber wahrscheinlich viele Nachteile hat? Einige Gründe für diese Haltung können die Folgenden sein:
Nach meiner Erfahrung haben die meisten Probleme, die ein Scrum-Team daran hindern, gut in dem zu werden, was es tut — hier: Mehrwert für die Kunden zu schaffen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen — ihren Ursprung auf der Organisationsebene. Sie werden als Scrum Master scheitern, wenn Sie das nicht berücksichtigen und sich auf die taktische Teamebene beschränken.
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Hier ist meine Liste, warum die Beschäftigung eines agile Coach neben Scrum Mastern unnötig ist, wenn Sie Scrum ernst nehmen:
Die Überwindung dieses Anti-Musters erfordert einen strategischen, transparenten und pädagogischen Ansatz seitens der Scrum Master. Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um die Trennung der Rolle von agile Coach und Scrum Master zu überwinden:
Letztendlich ist die Rolle des Scrum Masters nicht auf eine taktische Ebene beschränkt. Sie sind Change Agents, die Scrum fördern und unterstützen, indem sie allen helfen, die Scrum-Theorie, -Praktiken, -Regeln und -Werte zu verstehen, sowohl in den Teams als auch in der gesamten Organisation. Verwirrung in Bezug auf diese Rolle kann darauf hindeuten, dass in der gesamten Organisation eine gründlichere Ausbildung über agile Praktiken und Scrum erforderlich ist.
Wie gehen Sie mit diesen beiden Rollen um? Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken in den Kommentaren mit.
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