Das Daily Scrum dient einem einzigen Zweck: der Überprüfung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprint-Ziel, indem die Erkenntnisse von gestern aufgegriffen werden. Bei Bedarf passen die Entwickler dann ihren Plan an, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Während die Theorie allgemein akzeptiert sein mag, ist die Umsetzung der Idee in der Praxis eine größere Herausforderung. Eines der immer wiederkehrenden Probleme ist die anhaltende Beliebtheit der „drei Daily Scrum Fragen“ aus dem Scrum Guide 2017.
Lassen Sie uns darüber nachdenken, warum die Beantwortung dieser veralteten Daily Scrum Fragen einen negativen Einfluss auf das Scrum-Team hat.
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Der Zweck des Daily Scrum ist im Scrum Guide eindeutig beschrieben - Sie müssen nicht raten:
The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog as necessary, adjusting the upcoming planned work.
The Daily Scrum is a 15-minute event for the Developers of the Scrum Team. To reduce complexity, it is held at the same time and place every working day of the Sprint. If the Product Owner or Scrum Master are actively working on items in the Sprint Backlog, they participate as Developers.
Quelle: Scrum Guide 2020.
Das Daily Scrum ist ein wichtiges Ereignis zur Inspektion und Adaption des Fortschritts zum Sprint-Ziel, das von den Entwicklern durchgeführt wird und sie für die nächsten 24 Stunden leitet. Das Daily Scrum ist dabei auch der kürzeste Planungshorizont in Scrum und daher sehr effektiv, um die Bemühungen des Scrum-Teams zu unterstützen: Konzentration auf das Ergebnis.
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Diese noble Idee wird jedoch durch eine weit verbreitete Gewohnheit getrübt: Die Konzentration des Daily Scrum auf die Beantwortung der drei Fragen:
Ursprünglich wurden diese drei Daily Scrum-Fragen dem Scrum Guide 2017 nur als Beispiel dafür hinzugefügt, wie die Mitglieder des Scrum-Teams den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels überprüfen können. Diese drei Fragen wurden jedoch schnell zum Synonym für das Daily Scrum. Es geht in vielen Scrum Teams leider nur noch um die Beantwortung dieser drei Fragen, wodurch das Daily Scrum zu einer Art Statusbericht-Meeting wird, bei dem die Entwickler anstehen, um dem Scrum Master, dem Product Owner oder vielleicht sogar einem Stakeholder diese "drei Fragen" zu beantworten.
Bedauerlicherweise sind die "drei Daily Scrum Fragen" für viele Praktiker attraktiv: Sie sind einfach, effizient und schaffen eine beruhigende Routine. Als Scrum-Team ist es uns jedoch weniger wichtig, unsere bisherige Arbeit im Detail zu beschreiben und zu rechtfertigen, warum wir am Ende des Monats einen Gehaltsscheck verdienen.
Stattdessen wollen wir verstehen, ob wir das Sprint-Ziel erreichen werden. Wenn dieser Fortschritt des Scrum-Teams angesichts der jüngsten Entwicklungen und Erkenntnisse zweifelhaft ist, wollen wir Maßnahmen ergreifen, um wieder auf Kurs zu kommen. Jede Form eines Statusberichts ist in dieser Hinsicht eine pure Ablenkung und damit eine Verschwendung.
Scrum als Vorgehensweise ist ergebnisorientiert; es geht nicht darum, die Anzahl der während des Sprints erledigten Tickets zu maximieren. Stattdessen sind wir als Team daran interessiert, das Sprint-Ziel zu erreichen.
Es gibt unzählige Möglichkeiten, das Daily Scrum durchzuführen, ohne in diese 3-Fragen-Routine zu verfallen. Gehen Sie zum Beispiel das Board durch und finden Sie heraus, was getan werden muss, um die Tickets, die "done" am nächsten sind über die Ziellinie zu bringen. (Schauen Sie sich bitte auch die empfohlenen Artikel weiter unten an: Sie beschreiben detailliert, wie Sie Liberating Structures einsetzen können, um das Daily Scrum zu erleichtern.)
Tun Sie sich bitte selbst einen Gefallen und vermeiden Sie es, das Daily Scrum in eine langweilige Berichts-Session zu verwandeln.
Wie führen Sie Ihre Daily Scrums durch? Teilen Sie uns Ihre Tipps und Tricks in den Kommentaren mit.
24+2 Daily Scrum Anti-Patterns
Liberating Structures für Scrum (4): Das Daily Scrum
Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum
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