Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework für die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass „software is eating the world“, ist ein erfahrener Scrum Master (m/w/d) heutzutage sehr gefragt. Diese Nachfrage führt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt für Scrum Master drängen, die wahrscheinlich glauben, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-Büchern als Vorbereitung auf die Rolle ausreicht. Daher ist eine passende Sammlung von Fragen für das Scrum Master Interview notwendiger denn je, um Ihnen bei der Identifizierung geeigneter Kandidaten zu helfen.
Ein guter Ausgangspunkt für dieses Scrum Master Interview ist es, einen Kandidaten nach den Feinheiten eines Scrum-Ereignisses zu fragen, bei dem das Inkrement, die Stakeholder, die Entwickler und der Product Owner im Mittelpunkt stehen und das somit eine hervorragende Gelegenheit bietet, über das große Ganze nachzudenken. Das ist der Sprint Review.
Wenn Sie also eine Position für einen Scrum Master in Ihrer Organisation besetzen wollen, können Ihnen die folgenden 66 Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu identifizieren. Sie stammen aus meiner sechszehnjährigen praktischen Erfahrung sowohl mit Scrum als auch XP, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master tätig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master-Kandidaten interviewt habe.
Bislang wurde dieser Leitfaden für Scrum Master-Interviews mehr als 23.000 Mal heruntergeladen.
🗞 Soll ich Sie über Artikel wie diesen informieren? Großartig! Sie können sich hier für den Newsletter "Food for Agile Thought" anmelden und sich über 35.000 Abonnenten anschließen.
🎓 Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil!
Laut dem Scrum Guide 2020 dient der Sprint Review dem folgenden Zweck:
The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations. The Scrum Team presents the results of their work to key stakeholders and progress toward the Product Goal is discussed.
During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. Based on this information, attendees collaborate on what to do next. The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities. The Sprint Review is a working session and the Scrum Team should avoid limiting it to a presentation.
The Sprint Review is the second to last event of the Sprint and is timeboxed to a maximum of four hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.
Source: Scrum Guide 2020.
Das E-Book enthält Fragen und Anleitungen für die Auswahl geeigneter Antworten. Diese sollten es einem Interviewer ermöglichen, tief in das Verständnis eines Bewerbers für Scrum und seine agile Denkweise einzutauchen. Bitte beachten Sie jedoch zunächst, dass:
Cannot see the form?
Please click here.
Scrum Master werden erfolgreicher sein, wenn sie verstehen, dass wir nicht dafür bezahlt werden, Scrum zu praktizieren, sondern um das Leben unserer Kunden zu verbessern. Für den Erfolg eines Scrum-Teams ist es daher von entscheidender Bedeutung, das Gesamtbild des Problem- und Lösungsraums zu verstehen:
Das Scrum Master Interview soll den Kandidaten die Möglichkeit geben, ihr Verständnis dieses Gesamtbildes zu dokumentieren.
Die folgenden Fragen aus dem Kapitel "Sprint Review" des Leitfadens für das Scrum Master Interview werden Sie unterstützen, geeignete Kandidaten für die Rolle des Scrum Masters zu finden:
Wiederum nimmt am Ende des Sprints keiner Ihrer Stakeholder an dem Sprint Review teil. Soll das Team diesen trotzdem durchführen, obwohl es das Inkrement bereits kennt?
Diese Frage ist in der Scrum-Gemeinschaft umstritten, wie eine kürzlich durchgeführte LinkedIn-Umfrage ergab: Does it make sense to have a Sprint Review when no stakeholders—internal or external—are present?
Abgegebene Stimmen: 495; Kommentare: 82.
Erstens: Unabhängig davon, ob die Mitglieder des Scrum-Teams das Inkrement bereits kennen, sollte das Team den Sprint Review durchführen. Das Überspringen von Events ist eine riskante Angelegenheit: Wenn Sie erst einmal damit angefangen haben, können Sie sich daran gewöhnen und so die Erfolgsaussichten des Scrum-Teams langsam, aber stetig verringern.
Zweitens sollte das Scrum-Team versuchen zu verstehen, warum keine Stakeholder teilnehmen. Beginnen Sie zum Beispiel damit, die Antworten auf die folgenden Fragen herauszufinden:
Was kann ein Scrum-Team tun, um Stakeholder zur Teilnahme am Sprint Review zu bewegen?
Meiner Erfahrung nach müssen Sie den Sprint Review innerhalb der Organisation "verkaufen" — zumindest zu Beginn der Anwendung von Scrum:
Gehen Sie das Problem bei der nächsten Retrospektive an und bitten Sie das gesamte Scrum-Team um Unterstützung, das Problem zu beheben; es ist nicht nur eine Sache zwischen dem Product Owner und dem Scrum Master.
Die Stakeholder Ihres Teams sind bei den Sprint Reviews passiv und unbeteiligt. Was kann das Team tun, um mit ihnen in Austausch zu treten?
Meiner Erfahrung nach ist das relativ einfach zu beheben. Einige Ansätze sind:
Es gibt viele Möglichkeiten, Stakeholder einzubinden; seien Sie kreativ. Ein vielversprechender Kandidat für die Position des Scrum Masters sollte in der Lage sein, einige Erfolgsgeschichten aus seiner Vergangenheit zu erzählen.
Die Stakeholder Ihres Scrum-Teams versuchen, den Sprint Review in ein Abnahmeverfahren umzuwidmen. Was könnten die Gründe für diese Haltung sein?
Meiner Erfahrung nach ist das Anti-Muster der Sprint-Genehmigungsinstanz typisch für Organisationen, die noch im industriellen Paradigma verwurzelt sind und Befehl und Kontrolle ausüben. Einige der Gründe für dieses Anti-Muster sind:
Im Allgemeinen ist der Sprint Review als Genehmigungsinstanz ein Zeichen für eine agile Transformation, die nicht von allen Beteiligten voll unterstützt wird.
Die Entwickler haben den Umfang des Sprints vergrößert, indem sie den Produkt-Backlog-Elementen unnötigen Aufwand hinzugefügt haben — auch als Scope-Stretching oder Gold-Plating bezeichnet — und den Product Owner beim Sprint Review damit überrascht haben. Was können Sie tun, wenn Sie mit Gold-Plating konfrontiert werden?
Ich würde vorschlagen, die folgenden Punkte in der nächsten Sprint-Retrospektive zu behandeln:
Wahrscheinlich sollten Sie auch analysieren, ob es Entscheidungen sind, die in der Vergangenheit getroffen wurden, z. B. das Design der erweiterten Softwarearchitektur, die jetzt Entscheidungen beeinflussen. So könnte es beispielsweise sein, dass die Entwickler eine frühere Entscheidung heute betonen, um zu unterstreichen, dass sie damals richtig war.
Und schließlich, da wir alle Menschen sind, sollten Sie sich auf die gelegentliche Begeisterung aufseiten der Entwickler einstellen. Manchmal wird einfach ein drittes und brandneues Javascript-Framework in Ihrer Anwendung benötigt. #seufz
Die Entwickler bestehen darauf, den Stakeholdern im Namen der Transparenz unerledigte Arbeit zu zeigen, was dem Geist des Scrum Guides widerspricht. Wie würden Sie also mit dieser Situation umgehen?
Es gibt einen guten Grund, gelegentlich unvollendete Arbeit zu zeigen. Zum Beispiel, um den Stakeholdern Transparenz über wichtige, aber schwierige Aufgaben zu bieten. Wenn Sie den Teilnehmern des Sprint Reviews jedoch regelmäßig teilweise abgeschlossene Arbeiten zeigen, verstößt dies gegen das Konzept des "Done", eines der Grundprinzipien von Scrum.
Mein Vorschlag wäre, das Problem in der nächsten Sprint-Retrospektive anzusprechen und dabei auf Fragen wie diese einzugehen:
Es gibt auch andere Gründe für dieses Verhalten. Ist es einem der Entwickler beispielsweise wichtiger, seine eigene Karriere zu verfolgen, als das Sprint Goal mit dem Team zu erreichen und sich somit für eine Beförderung zu positionieren?
Die Frage sollte den Kandidaten ausreichend Gelegenheit geben, auf die Feinheiten der Scrum-Praxis in einem größeren Unternehmen einzugehen, indem sie z. B. ähnliche Erfahrungsberichte schildern.
Scrum war schon immer eine praktische Angelegenheit, und um dabei erfolgreich zu sein, muss ein Kandidat eine Leidenschaft dafür haben, sich die Hände schmutzig zu machen. Während die Grundregeln trivial sind, ist es eine komplexe Aufgabe, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen persönlichen Zielen dazu zu bringen, ein Team zu bilden und als solches aufzutreten. (Wie immer könnte man sagen, wenn Menschen und Kommunikation im Spiel sind.) Je größer das Unternehmen ist, je mehr Managementebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Misserfolg um die Ecke lauert.
Dieser Leitfaden zum Scrum Master Interview ist nicht dazu gedacht, aus einem unerfahrenen Interviewer einen Experten für agile Softwareentwicklung zu machen. Aber in den Händen eines erfahrenen Praktikers werden diese Fragen eine ausreichende Unterstützung bieten, um festzustellen, wer von Ihren Kandidaten tatsächlich erfolgreich in den agilen Maschinenräumen gearbeitet hat — und wer ehern ein Aufscheider ist.
The Scrum Master Salary Report 2022
28 Product Backlog Anti-Patterns
27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams
20 Sprint Planning Anti-Patterns
24+2 Daily Scrum Anti-Patterns.
15 Sprint Review Anti-Patterns.
21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns
36 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern.
Alle Artikel über Scrum Anti-Patterns
Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum.
Sie können sich Ihren Platz für Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem entsprechenden Link in der Tabelle unten folgen:
Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier.
Sie können Ihren Platz für die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die Berlin Product People GmbH.
Ich lade Sie ein, sich dem "Hands-on Agile" Slack-Team anzuschließen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genießen.
Wenn Sie jetzt beitreten möchten, müssen Sie nur noch Ihre Anmeldeinformationen über dieses Google-Formular angeben, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft ist kostenlos.
Bereiten Sie sich auf die Scrum Master Interviewfragen vor, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide studieren:
In Kürze: Technische Product Owner Tauchen Sie tief ein in die Vorteile — oder das…
In Kürze: Scrum Stakeholder Anti-Muster auf Systemebene Erfahren Sie, wie sich veraltete Organisationsstrukturen in Scrum…
Scrum Master Tasks: Join the 2024 Survey Now! TL; DR: Scrum Master Tasks: Let's Bust…