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In Kürze: Scrum Stakeholder Anti-Muster auf Systemebene Erfahren Sie, wie sich veraltete Organisationsstrukturen in Scrum Stakeholder Anti-Mustern auf Systemebene manifestieren, die jede agile Transformation zu einer produktorientierten Organisation behindern können…. Lesen Sie mehr
TL; DR: Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken Das Festhalten an Altsystemen und traditionellen (Management-)Praktiken führt zu Starrheit und falscher Anwendung agiler Prinzipien, was in übermäßiger Kontrolle und Mikromanagement in… Lesen Sie mehr
In Kürze: Scrum Master JobGPT – Unterstützung bei Ihrer Jobsuche Angesichts der derzeitigen turbulenten Zeiten für Scrum Master und Agile Coaches sollte unsere Gemeinschaft zusammenhalten. Das bringt mich zum Scrum… Lesen Sie mehr
TL; DR: Wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren In diesem Artikel decken wir typische Wege auf, wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren, von überzogenen Leistungsversprechen über schlechte Risikokommunikation bis hin zur Vernachlässigung von Stakeholder… Lesen Sie mehr
In Kürze: Scrum Anti-Patterns GPT — Spielzeug oder sinnvoller Helfer? Kann ein benutzerdefinierter Scrum Anti-Patterns GPT Teams auf die Prinzipien von Scrum einstimmen? Erfahren Sie, wie der Einsatz von benutzerdefinierten… Lesen Sie mehr
In Kürze: Der Aufstieg der Scrum GPT Weniger Jobs für Scrum Master und jetzt erleben wir auch noch, wie der universelle Scrum GPT in den Wettbewerb eintritt: Wird der Scrum… Lesen Sie mehr
In Kürze: Die Scrum-Falle Scrum ist ein absichtlich unvollständiges Konzept. Es muss daher durch Werkzeuge und Praktiken ergänzt werden, um seine theoretische Grundlage auf die geschäftliche Realität einer Organisation anzuwenden:… Lesen Sie mehr
In Kürze: Das Scheitern des Scrum Teams Das Scheitern des Scrum Teams betrifft drei Kategorien aus der Scrum-Anti-Muster-Taxonomie, die eng miteinander verbunden sind: Planungs- und Prozessversagen, Konfliktvermeidung und Fehlkommunikation sowie… Lesen Sie mehr
In Kürze: Sollten wir Scrum anpassen? Können oder sollten wir Scrum anpassen, oder ist es ein Sakrileg, das „unveränderliche“ Framework auf die Bedürfnisse unserer Teams und Organisationen zuzuschneiden? Nicht so… Lesen Sie mehr
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