Entgegen der landläufigen Meinung hat der Product Owner keine diktatorischen Befugnisse, was die Zusammensetzung und Reihenfolge des Produkt-Backlogs angeht. Stattdessen basiert Scrum auf einem ausgeklügelten System von Checks & Balances, Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungsfindung, um das Risiko zu mindern, dass sich der Product Owner in seine Lösung verliebt und nicht in das Problem des Kunden. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Produkt-Backlog Prinzipien: Von der Größe und dem Wachstum des Produkt-Backlogs bis hin zur Frage, ob ein Produkt-Backlog überhaupt notwendig ist. (Einige Lean-Experten bestreiten, dass dessen Existenz gerechtfertigt ist.)
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Lassen Sie uns zunächst einen Blick auf die aktuelle Ausgabe des Scrum Guide werfen, um die Produkt-Backlog Prinzipien besser zu verstehen:
The Product Backlog is an emergent, ordered list of what is needed to improve the product. It is the single source of work undertaken by the Scrum Team.
[Product Owner] decisions are visible in the content and ordering of the Product Backlog, and through the inspectable Increment at the Sprint Review.
Product Backlog items that can be Done by the Scrum Team within one Sprint are deemed ready for selection in a Sprint Planning event. They usually acquire this degree of transparency after refining activities. Product Backlog refinement is the act of breaking down and further defining Product Backlog items into smaller more precise items. This is an ongoing activity to add details, such as a description, order, and size. Attributes often vary with the domain of work.
The Developers who will be doing the work are responsible for the sizing. The Product Owner may influence the Developers by helping them understand and select trade-offs.
The Product Goal is in the Product Backlog. The rest of the Product Backlog emerges to define “what” will fulfill the Product Goal.
Quelle: Scrum Guide 2020.
Eine vollständige Übersicht der Produkt-Backlog Zitate aus dem Scrum Guide finden Sie im Scrum Guide Reordered 2020.
Scrum, das ein taktisches Framework ist, ist gut darin, validierte Hypothesen in Produkt-Inkremente zu überführen, um die Lernschleife zu schließen. Hierzu zählen die Überprüfung der anfänglichen Annahmen, der Entscheidungsprozess zur Erstellung eines Inkrements und die anschließende Adaption des Produkt-Backlogs zur Vorbereitung für den nächsten Sprint.
Aber letztendlich besteht die erste Herausforderung in einer komplexen Umgebung darin, herauszufinden, was es überhaupt wert ist, gebaut zu werden. Ein erfolgreiches Scrum-Team muss sich daher von der Vorstellung lösen, dass der Product Owner auf wundersame Weise herausfindet, wie im besten Interesse der Kunden, des Unternehmens und des Teams vorgegangen werden soll. Versuchen Sie stattdessen, jeden in den Aufbau eines Systems einzubinden, mit dem es gelingt, validierte Hypothesen darüber, was wertvoll sein könnte, in das Produkt-Backlog einzuspeisen. (Erfahren Sie hierzu mehr: Produkt-Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams.)
Mit anderen Worten: Das bloße Vorhandensein eines Produkt-Backlogs ist keine Erfolgsgarantie, denn Scrum ist ebenso gut geeignet, um Dinge effektiv zu entwickeln, die kein Kunde will.
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Dies sind meine 14 Produkt-Backlog Prinzipien für erfolgreiche Scrum-Teams:
Das Produkt-Backlog kann ein entscheidendes Artefakt auf dem Weg zum Erfolg Ihres Scrum-Teams sein. In einer komplexen Umgebung, in der es keine Experten gibt, die auf alle Probleme eine Antwort wissen, reicht es jedoch nicht aus, einfach alle Anforderungen in ein Jira-Projekt zu packen, die Ihnen vorgelegt werden. Wichtiger als die Liste selbst ist es, einen Prozess zu schaffen, um nur validierte Hypothesen dem Produkt-Backlog hinzuzufügen. Zu diesem Zweck sollten Sie die oben genannten Produkt-Backlog Prinzipien berücksichtigen, damit Sie diese kreative Herausforderung erfolgreich meistern können.
Welche Produkt-Backlog Prinzipien haben sich für Sie bewährt? Teilen Sie uns diese bitte in den Kommentaren mit.
Produkt-Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams
20 Sprint Planning Anti-Patterns
24+2 Daily Scrum Anti-Patterns
15 Sprint Review Anti-Patterns
21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns
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