Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routineübung am Ende eines Sprints, unterstützt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bemühungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung? Wie Sie vielleicht vermuten, plädiere ich für Letzteres. Meiner Erfahrung nach schöpfen Scrum-Teams das Potenzial von Retrospektiven erst dann voll aus, wenn sie eine Reihe von Retrospektiven-Prinzipien verinnerlichen, in denen das Warum, das Was und das Wie im Wesentlichen beschrieben sind.
Für die Geschichtsnerds unter uns: “Molon labe (Ancient Greek: μολὼν λαβέ, romanized: molṑn labé), meaning ‚come and take [them][…]‘”
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Laut Scrum Guide erfüllt die Sprint Retrospektive folgenden Zweck:
The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness.
The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done. Inspected elements often vary with the domain of work. Assumptions that led them astray are identified and their origins explored. The Scrum Team discusses what went well during the Sprint, what problems it encountered, and how those problems were (or were not) solved.
The Scrum Team identifies the most helpful changes to improve its effectiveness. The most impactful improvements are addressed as soon as possible. They may even be added to the Sprint Backlog for the next Sprint.
The Sprint Retrospective concludes the Sprint. It is timeboxed to a maximum of three hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.
Quelle: Scrum Guide 2020.
Die Ausführungen zur Sprint Retrospektive sind m. E. überzeugend, da sie das Warum, das Was und das Wie der Retrospektive thematisieren.
Nehmen wir an, ein Scrum-Team nimmt das Entwickeln im Auftrag von Kunden und das Erstellen wertvoller, lebensfähiger, realisierbarer und nutzbarer Produkte ernst. In diesem Fall sollte es hoch motiviert sein, diese Lernmöglichkeit auf Teamebene in jedem Sprint wahrzunehmen. Außerdem sollte sich jeder darauf freuen, herauszufinden, wie man den nächsten Sprint besser und angenehmer gestalten kann: Machen wir immer noch Fortschritte in Richtung auf das Teamziel? (Was den "Ziel"-Aspekt betrifft, so ähnelt die Retrospektive dem Daily Scrum - der Überprüfung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprintziel - und dem Sprint Review: der Überprüfung des Fortschritts auf dem Weg zum Produktziel.)
Dennoch haben viele Scrum-Teams Schwierigkeiten, ihr "Rhythmus" für Retrospektiven zu finden. Manchmal werden Retrospektiven in Eile durchgeführt oder sogar übersprungen. In den meisten Fällen ähneln sie entgegen den Retrospektiven-Prinzipien eher einer Routineübung als einer spannenden Gelegenheit, als Team zusammenzukommen und den nächsten Schritt zur Scrum-Mastery herauszufinden. Das Tragische daran ist, dass Retrospektiven umso weniger wertvoll sind, je weiter man sich auf die Routineübung einlässt, was es letztlich praktisch rechtfertigt, Retrospektiven zu übereilen oder auszulassen. Es ist fast eine sich selbst erfüllende Prophezeiung. Sie können diesen Teufelskreis jedoch mit einer kurzen Reihe von für Retrospektiven-Prinzipien durchbrechen.
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Dies sind meine — nicht nach Wichtigkeit geordneten — 15 Retrospektiven-Prinzipien:
Es gibt viele Möglichkeiten, wie eine Sprint-Retrospektive zu einem Misserfolg werden kann, selbst wenn diese auf den ersten Blick geeignet erscheint. Daher ist die selbst Einhaltung der zuvor skizzierten Retrospektiven-Prinzipien keine Erfolgsgarantie. Sie bieten jedoch einen sehr guten Ausgangspunkt, um als Team darüber nachzudenken, was in diesem kritischen Teil der Reise eines Scrum-Teams zur kontinuierlichen Verbesserung vor sich geht.
Welche Retrospektiven-Prinzipien schätzen Sie? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.
21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns
Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive
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20 Sprint Planning Anti-Patterns
24+2 Daily Scrum Anti-Patterns
15 Sprint Review Anti-Patterns
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