Überwindung gängiger Produkt-Backlog-Management-Fallen mit David Pereira — Hands-on Agile #54
In Kürze: Hands-on Agile #54: Produkt-Backlog-Management-Fallen mit David Pereira
Die Art und Weise, wie Teams ihr Produkt-Backlog verwalten, entscheidet oft über ihre Chancen auf Wertschöpfung. Eine schlechte Backlog-Verwaltung führt in die Feature-Factory-Falle, während eine umsichtige Strategie das Team in die Lage versetzt, kontinuierlich Werte zu schaffen. Auf dem 54. Hands-on Agile Meetup stellte David Pereira bewährte Praktiken vor, um das Schicksal der Feature Factory zu vermeiden. (Das Meetup fand auf Englisch statt.)
📺 Jetzt das Video ansehen: Overcoming Common Product Backlog Management Traps — David Pereira at the 54. Hands-on Agile.
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Produkt-Backlog-Management-Fallen
Die Art und Weise, wie Teams ihr Produkt-Backlog verwalten, entscheidet oft über ihre Wertschöpfungschancen. Schlechtes Backlog-Management führt in die Feature-Factory-Falle, während eine umsichtige Strategie das Team in die Lage versetzt, den Wert, den es für Kunden schafft, stetig zu steigern.
Im Laufe der Jahre hat David Pereira häufig diese Fallstricke erkannt und gelernt, wie man sie überwinden kann. Lassen Sie sich von David helfen, solche Herausforderungen zu erkennen und sie zu überwinden.
Während des Frage- und Antwortteils des Meetups beantwortete David Pereira unter anderem die folgenden Fragen:
- Stakeholder-Management: Wie sagt man ‚Nein?‘
- Priorisierung [der Elemente des Produkt-Backlogs?]
- Welche Techniken sind geeignet, um zu einem Produktziel zu gelangen?
- Wie helfen Sie den Stakeholdern, sich mental zu befreien? Führen Sie Experimente/Übungen durch, damit sie verstehen, wie töricht es ist, in veralteten Denkweisen zu verharren?
- Wie würden Sie empfehlen, auf abgelehnte Vorschläge zu reagieren, die Dokumentation der technischen Schulden im Backlog zu belassen?
- Wie schätzen Sie ein Release-Datum ohne ein vollständiges Backlog? Unser Kunde ist ziemlich ungeduldig und will auf einen festen Termin drängen, den wir einhalten sollen. Wir können jedoch keinen richtigen Zeitrahmen abschätzen, da alle PBI-Anforderungen noch klargestellt werden müssen. Wie soll man damit umgehen?
- Wie gehen Sie mit verschiedenen Produkten um? Ein Backlog? Sie werden auch unterschiedliche Sprint-Ziele haben?
- Wie coachen Sie einen PO für ein gutes Lean Backlog Management, wenn er kein Feedback erhalten möchte und empfindlich auf Ratschläge des Scrum Masters zu reagieren scheint?
Sehen Sie sich jetzt die Aufzeichnung der Session von David Pereira an:
Über David Pereira
David ist ein leidenschaftlicher Produktleiter mit über zehn Jahren Erfahrung im Produktmanagement. In den letzten Jahren hat er viele Produktteams zu erfolgreichen Projekten geführt. Seine größte Furcht ist die Komfortzone. Sein Motto lautet: Je schneller wir lernen, desto schneller sind wir erfolgreich.
Er hat als Produktleiter gearbeitet. Er konzentriert sich darauf, Teams zu coachen, damit sie den höchsten Wert für ihre Kunden liefern. Eines seiner Hobbys ist das Schreiben von Artikeln. Er teilt seine Ideen auf Substack und liebt es, von allen zu lernen.
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Tags: Hands-on Agile Community, Meetup, Product Backlog Refinement