Die Reformation, die zur Kirche wurde

In Kürze: Die Reformation, die zur Kirche wurde

Das Agile Manifest folgte dem Bogen der Reformation Luthers: Radikale Einfachheit verhärtete sich zu Skalierungsframeworks, Transformationsprogrammen und Debatten darüber, was als „echtes Agile“ gilt. Lernen Sie zu erkennen, wann Sie sich innerhalb der Orthodoxie befinden und wie Sie die agilen Prinzipien ohne den Apparat praktizieren können.

Dies ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie; lesen Sie auch Teil 1: Agile ist tot, es lebe die Agilität.

---

🗞 Soll ich Sie über Artikel wie diesen informieren? Großartig! Sie können sich hier für den Newsletter „Food for Agile Thought“ anmelden und sich über 35.000 Abonnenten anschließen.

🎓 Jetzt an einem von Stefans Professional Scrum Workshops teilnehmen!

---

Wie jede disruptive Bewegung zu der Orthodoxie erstarrt, die sie ablehnt

Im Jahr 1517 nagelte Martin Luther seine 95 Thesen an eine Kirchentür, um gegen den Verkauf des Seelenheils zu protestieren. Die katholische Kirche hatte den Glauben in eine Transaktion verwandelt: Zahlen Sie für Ablassbriefe, um Ihre Zeit im Fegefeuer zu verkürzen. Luthers Botschaft war klar: Man konnte allein durch den Glauben gerettet werden, man brauchte die Kirche nicht, um die Heilige Schrift für sich auszulegen, und jeder Gläubige konnte sich direkt an Gott wenden.

Bis 1555 hatte das Luthertum seine eigene Hierarchie, seine eigene Orthodoxie und seine eigenen Methoden, um zu entscheiden, wer dazugehörte und wer nicht. Mit anderen Worten, die Reformation wurde zu einer Kirche.

Jede disruptive Bewegung neigt dazu, demselben Bogen zu folgen, und das Agile Manifest ist da keine Ausnahme.

Das Muster, das sich immer wieder wiederholt

Dieses Muster ist nicht auf Religion oder Software beschränkt. Schauen Sie sich an, wie oft Rebellionen in Institutionen münden:

• Die wissenschaftliche Revolution hat sich gegen Autoritäten aufgelehnt: Trauen Sie nicht Aristoteles, sondern der Beobachtung und dem Experiment. Im 20. Jahrhundert wurde das Peer-Review-Verfahren zu einem eigenen Gatekeeping-System, bei dem Karrieren von der Veröffentlichung in anerkannten Zeitschriften abhingen.
• Das Kommunistische Manifest von 1848 versprach die Befreiung der Arbeiterklasse und das Ende der Klassenhierarchie. In den 1930er Jahren hatte die Revolution, die es inspirierte, das Politbüro, Schauprozesse und eine ideologische Orthodoxie hervorgebracht, die mit Waffengewalt durchgesetzt wurde.
• Demokratie versprach die Herrschaft des Volkes, nicht der erblichen Aristokraten. Im 21. Jahrhundert hat sie politische Dynastien hervorgebracht, Parteibürokratien, die kontrollieren, wer kandidieren darf, und Berufspolitiker, die noch nie einen „richtigen“ Job außerhalb der Regierung hatten. Die neue Aristokratie stellt sich einfach zur Wahl.

Jede Bewegung begann als Rebellion und endete als Establishment. Nicht, weil die Gründer sich verkauft haben, sondern weil Erfolg Karrieren schafft und die Menschen im neuen Establishment ihre Karrieren schützen.

Cannot see the form?
Please click here.

Was mit „Agile“ passierte

Lassen Sie uns rekapitulieren, wie wir hierher gekommen sind und dieses Muster auf das übertragen, was wir tun:

2001: Siebzehn Praktiker treffen sich in einer Skihütte und erstellen ein einseitiges Dokument: Vier Werte, zwölf Prinzipien. Das Manifest wandte sich gegen schwerfällige Prozesse und die Vorstellung, dass mehr Dokumentation und mehr Planung bessere Software hervorbringen würden. Die Botschaft war einfach: Menschen, funktionierende Software, Zusammenarbeit und das Reagieren auf Veränderungen müssen die ersten Prinzipien bei der Lösung von Problemen in komplexen Umgebungen werden.

2010er: Unternehmen wollen Agile in großem Maßstab einsetzen. Skalierende Frameworks werden mit Prozessdiagrammen, Hunderten von Seiten an Handbüchern, Zertifizierungsstufen und Beratungsunternehmen für organisatorische Veränderungen angeboten. Was als „wir brauchen diese ganzen Prozesse nicht“ begann, hat sich zu einer neuen Prozessindustrie entwickelt.

2020er Jahre: Die Transformationsindustrie ist riesig. „Agile Coaches“, die selbst noch nie Software entwickelt haben, beraten Teams darin, wie man Software ausliefert. Transformationsprogramme laufen jahrelang, ohne irgendwelche Ergebnisse zu erzielen. (Sehen Sie sich die Scrum- und Agile-Subreddits an, wenn Sie wissen wollen, wie Praktiker darüber denken)

Das Manifest warnte vor dieser Umkehrung: „Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge.“ Die Industrie hat es umgedreht. Prozesse und Werkzeuge wurden zum Produkt. Manche sagen:“They came to do good and did well.“

Ich bin Teil dieses Systems. Ich unterrichte Scrum-Kurse – einen Knotenpunkt im Netzwerk, der die Struktur aufrechterhält. Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie wahrscheinlich auch Teil dieses Netzwerks.

Das ist keine Anschuldigung. Es ist eine Beobachtung. Wir sind jetzt alle in der Kirche.

Warum dies geschieht

Ein einseitiges Manifest unterstützt keine Branche. Sie können keine Beratungspraxis auf der Grundlage von „lasst unse miteinander reden und es herausfinden“ aufbauen. Sie können keine Zertifizierungshierarchien für „auf den Wandel reagieren“ erstellen. Sie können keine Transformationsprogramme für „Individuen und Interaktionen“ verkaufen.

Aber Sie können all das um Frameworks, Rollen, Artefakte und Ereignisse herum aufbauen. Sie können Stufen einrichten: Anfänger, Fortgeschrittene und Experten. Sie können Kompetenzen, Bewertungen und Weiterbildungsanforderungen definieren. Sie können das Einfache so kompliziert machen, dass es professionelle Anleitung erfordert. (Komplizierte, aber strukturierte Systeme mit einem Lieferversprechen sind auch leichter zu verkaufen, zu budgetieren und zu messen als „Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie schon herausfinden werden, wie das geht.“)

Einfachheit ist schlecht fürs Geschäft. Ich weiß, das will niemand hören.

Dieser offensichtliche Konflikt erinnert mich an ein Gespräch auf dem Flur beim Agile Camp Berlin 2019. Ein Kollege aus der agilen Praxis fragte aufrichtig verwundert, ob eine bestimmte Praxis „wirklich Scrum“ sei. Die Autoren des Manifests hätten darüber gelacht. Wen interessiert das schon? Hilft es dem Team, Kundenprobleme zu lösen? Lassen Sie mich das noch einmal klarstellen: Wir werden nicht dafür bezahlt, [fügen Sie die agile Praxis Ihrer Wahl ein] zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Einschränkungen zu lösen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit der Organisation beizutragen.

Aber mit diesem Ansatz lässt sich eine Branche nicht aufrechterhalten. Mit Orthodoxie schon.

In der Transformationsbranche sind viele Menschen beschäftigt, deren Lebensunterhalt davon abhängt, dass Agile komplex genug bleibt, um ihre Dienste in Anspruch zu nehmen. Darunter sind auch Menschen, die ich sehr schätze. Dazu gehöre, mehr als ich zugeben möchte, auch ich. Die Feststellung dieser Tatsache macht uns nicht zu Schurken. Es macht uns zu Menschen, die auf Anreize reagieren wie jeder andere auch.

Luther stand vor dem gleichen Problem. Seine Bewegung brauchte Geistliche, Kirchen und Seminare. Die Idee brauchte eine Infrastruktur, und die Infrastruktur brauchte Menschen, deren Arbeitsplätze von ihrer Aufrechterhaltung abhingen.

Kann das Muster umgedreht werden?

Die Geschichte ist nicht ermutigend. Gegenreformen haben manchmal Erfolg. Das Zweites Vatikanisches Konzil vereinfachte einige katholische Praktiken, stellte die Kirche aber nicht auf den Kopf. Gegenreformen stellen selten die ursprüngliche Einfachheit wieder her. Viel häufiger bringen sie neue Bewegungen hervor, die schließlich ebenfalls erstarren. (Apropos: Was ist mit der aktuellen Bewegung der Produktbetriebsmodelle?)

Auf der Ebene der Branche wird dies wahrscheinlich nicht behoben werden. Die Anreize sind fest verankert. Aber auf der Ebene der Teams? Auf der Ebene der Organisation? Sie können sich anders entscheiden.

Sie können die Prinzipien ohne den Apparat praktizieren. Sie können fragen: „Hilft uns das bei der Lösung von Kundenproblemen?“, anstatt zu fragen: „Ist das ‚richtiges Scrum?’“ Sie können Frameworks als Werkzeuge behandeln, nicht als Religionen.

Können Sie sich weigern, ein Geistlicher zu werden, während Sie in der Kirche arbeiten? Ich möchte es glauben. Ich versuche es, und an manchen Tagen gelingt es mir besser als an anderen.

Die Reformation, die zur Kirche wurde – Fazit

Luther hat seine Thesen nicht angeschlagen, weil er eine neue Konfession gründen wollte. Er versuchte, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Den Glaube, nicht das Ritual.

Die Unterzeichner des Manifests wollten keine Zertifizierungsindustrie gründen. Sie wollten sich wieder auf das konzentrieren, was zählt: Das Lösen von Kundenproblemen, nicht das buchstabengetreue Befolgen eines vordefinierten Prozesses.

Die Reformation ist vereinnahmt worden, und Ihre Aufgabe ist es nicht, sie zu retten. Sie sollten sich aber daran erinnern, wozu sie gut war.

Stellen Sie sich die einzige Frage, die zählt: Wenn Sie jedes Framework, jede Zertifizierung und jeden Rollentitel weglassen und einfach fragen würden: „Wie lösen wir diese Woche das Problem dieses Kunden?“

Was würde übrig bleiben?

Dieser verbleibende Rest ist die Reformation. Alles andere ist die Kirche.

Wo sehen Sie, dass sich die Kirche in Ihre Praxis einschleicht? Bei welchen Orthodoxien haben Sie sich dabei ertappt, dass Sie sie verteidigen? Ich bin neugierig.

📖 Reformation, die zur Kirche wurde — Weitere Lektüre

Agile ist tot, es lebe die Agilität

Die Reformation, die zur Kirche wurde

Die Immunitätsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren

Mechanische Zeremonien vs. agile Gespräche

Die Bedeutung von Agilität (Und wie man den Kreislauf durchbricht, wenn dies nicht der Fall ist)

KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den „agilen Transformationen“ von gestern unheimlich ähnlich sehen

Warum Führungskräfte das Product Operating Model unterstützen, obwohl Agile gescheitert ist

Agile Failure Patterns in Organizations 2.0

👆 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide (Amazon advertisement.)

📅 Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events

Sie können sich Ihren Platz für KI- und Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem entsprechenden Link in der Tabelle unten folgen:

Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier.

Sie können Ihren Platz für die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die Berlin Product People GmbH.

✋ Nicht versäumen: Erfahrungsaustausch über die Reformation, die zur Kirche wurde gibt es im 20.000-köpfigen „Hands-on Agile“ Slack Team

Ich lade Sie ein, sich dem „Hands-on Agile“ Slack-Team anzuschließen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genießen.

Wenn Sie jetzt beitreten möchten, müssen Sie nur noch Ihre Anmeldeinformationen über dieses Google-Formular angeben, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft ist kostenlos.

Reflektieren Sie über die Reformation, die zur Kirche wurde, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:

Tags: Agile, Agile transformation, Anti-Patterns