Das agile Prompt Engineering Rahmenwerk
In Kürze: Agile und KI mit dem richtigen Prompt Engineering verbinden
Agile Teams haben schon immer nach Möglichkeiten gesucht, intelligenter zu arbeiten, ohne ihre Prinzipien zu gefährden. Viele haben begonnen, mit neuen Technologien, Frameworks oder Praktiken zu experimentieren, um ihre Arbeitsweise zu verbessern. Dennoch haben sie oft Schwierigkeiten, relevante, umsetzbare Ergebnisse zu erzielen, die ihren spezifischen Herausforderungen gerecht werden. In Bezug auf generative KI gibt es für agile Praktiker jetzt eine bessere Möglichkeit, als das Rad wieder einmal neu zu erfinden – das agile Prompt Engineering Framework.
Erfahren Sie, warum es Ihre Herausforderung löst: Ein strukturierter Ansatz zur Nutzung von KI-Modellen, der eigens für agile Praktiker entwickelt wurde, die diese Technologie als wirksamen Verbündeten auf ihrem Weg nutzen möchten.
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Warum das agile Prompt Engineering Framework anders ist
Den meisten bestehenden Ansätzen für technologiegestützte Arbeit fehlt es an Kontextbewusstsein und dem menschenzentrierten Fokus, den Agile erfordert. Dieses Prompting-Framework ändert dies jedoch, indem es die Kernprinzipien von Agile – iterative Verbesserung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Adaption – auf diese Interaktionen anwendet. Das Ergebnis sind nicht nur hochwertige, umsetzbare Prompts, die bei der Lösung alltäglicher Herausforderungen helfen, mit denen alle agilen Praktiker konfrontiert sind. Es ist auch ein strukturierter Ansatz, um Ihre Sichtweise zu erweitern, indem Sie lernen, mit neuen, zukunftsweisenden Technologien zu interagieren.
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Ein praktischer, abgestufter Leitfaden, den Sie sofort nutzen können
Was diesen Prompting-Leitfaden für agile Praktiker sofort wertvoll macht, ist seine abgestufte Struktur, die es Ihnen ermöglicht, ihn schrittweise umzusetzen:
🔴 Must-Have-Elemente (Kern)
Diese fünf wesentlichen Komponenten werden Ihre Ergebnisse sofort verbessern:
- Klären Sie den agilen Kontext: Geben Sie spezifische Details zur Teamzusammensetzung, zu Sprints oder bekannten Engpässen an,
- Definieren Sie die Kernaufgabe oder -ziel: Geben Sie klar an, was Sie erreichen wollen,
- Weisen Sie Rollen und Perspektiven zu: Geben Sie an, welche agile Rolle Sie übernehmen wollen,
- Geben Sie das Ausgabeformat und den Stil an: Legen Sie fest, wie Informationen strukturiert und präsentiert werden sollen,
- Integrieren Sie echte oder Beispieldaten: Fügen Sie tatsächliche Kennzahlen oder Beispiele aus Ihrem Team hinzu, ohne gegen Governance-Regeln zu verstoßen.
Selbst wenn Sie nur diese Kernelemente umsetzen, können Sie die Qualität und Relevanz Ihrer Ergebnisse erheblich verbessern.
🟠 Should-Have-Elemente (Erweitert)
Wenn Sie mit den Kernelementen vertraut sind, verbessern diese Ergänzungen die Ausgabequalität erheblich:
- Einschränkungen oder besondere Anforderungen auferlegen: Geben Sie Einschränkungen wie Zeit- oder Ressourcenbeschränkungen an,
- Fragen Sie nach Iterationen oder Variationen: Fordern Sie mehrere Lösungsansätze, um Abwägungen zu treffen,
- Bauen Sie eine Rückkopplungsschleife: Behandeln Sie die Interaktion als ein Gespräch, nicht als eine einmalige Anfrage,
- Unzulässige Wörter oder Phrasen: Verbieten Sie generische Sprache für authentischere Ergebnisse.
🟢 Could-Have-Elemente (Fortgeschrittene)
Für optimale Ergebnisse in komplexen Szenarien integrieren Sie diese ausgefeilten Techniken:
- Überprüfen und Beseitigen von Ungenauigkeiten: Binden Sie Mechanismen zur Überprüfung der Fakten ein,
- Datenschutz- und Ethikrichtlinien: Legen Sie Grenzen für sensible Informationen fest,
- Integrierter Ablauf der Kollaboration: Strukturieren Sie die Eingabeaufforderungen so, dass sie Pausen für die menschliche Beurteilung der Vorschläge de KI enthalten.
- Ich leite ein Scrum-Team mit sechs Entwicklern, einem PO und einem SM (mir). Drei Teammitglieder arbeiten Vollzeit remote, während vier im Büro sind.
- Wir verwenden dieses Hybridmodell seit zwei Monaten.
- Unsere letzten beiden Retrospektiven haben Spannungen zwischen den Büro- und den Remote-Mitgliedern offenbart.
- Remote-Mitglieder fühlen sich von informellen Diskussionen ausgeschlossen, während die Mitglieder im Büro das Gefühl haben, dass die Remote-Kollegen nicht so engagiert sind.
- Unsere Sprint-Leistung ist immer noch stabil, aber die Zufriedenheitswerte des Teams sinken.
- Die remote Teilnehmer und jene aus dem Büro müssen gleichermaßen einbezogen werden.
- Die zugrundeliegenden Spannungen sollen angesprochen werden, ohne Schuldzuweisungen zu machen.
- Zeitlimit: 60 Minuten insgesamt.
- Verfügbare Tools sind Miro, Zoom und Slack.
- Ein Mitglied des Remote-Teams hat eine unzuverlässige Internetverbindung.
- Eine detaillierte Zeitleiste mit spezifischen Aktivitäten und Zeitfenstern.
- Erforderliche Vorbereitungsschritte.
- Moderationshinweise für jede Aktivität.
- Hinweise zum Umgang mit potenziell schwierigen Momenten.
- Moderationstechniken zur Gewährleistung einer ausgewogenen Beteiligung.
- Relevanz-Score (1-5): Wie gut hat der Entwurf Ihren spezifischen Kontext angesprochen?
- Durchführbarkeit (1-5): Könnten Sie die Vorschläge ohne erheblichen Mehraufwand umsetzen?
- Zeitersparnis: Wie viel Zeit haben Sie im Vergleich zu traditionellen Ansätzen eingespart?
- Starten Sie heute: Verwenden Sie nur die Must-Have-Elemente, z. B. für Ihren nächsten Retrospektiv-Entwurf
- Nächste Woche: Fügen Sie Beschränkungen und Spezifikationen für das Ausgabeformat hinzu, um die Ergebnisse zu verfeinern.
- Wenn Sie sich sicher fühlen: Erforschen Sie die fortgeschrittenen Techniken, die im vollständigen Framework beschrieben sind.
- Alle 12 Framework-Elemente auf drei Ebenen,
- Komplette Beispiele für mehrere agile Szenarien,
- Ein praktisches Arbeitsblatt, um Prompts selbst zu erstellen,
- Einen Leitfaden zur Fehlerbehebung für häufige Prompting-Herausforderungen,
- Modellspezifische Überlegungen für verschiedene Tools.
Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master oder ein Agile Coach, der mit Spannungen zwischen Teammitgliedern aus dem Büro und dem Homeoffice konfrontiert ist. Anhand dieses Rahmenwerks könnten Sie Ihren anfänglichen Prompt-Ansatz wie folgt strukturieren:
Rolle: Sie sind ein erfahrener Scrum Master oder Agile Coach, spezialisiert auf hybride Teamdynamik, psychologische Sicherheit und Konfliktlösung.
Kontext:
Aufgabe: Entwerfe ein 60-minütiges Retrospektive-Format, um die Kluft zwischen Remote- und Büro-Kollegen des Teams zu überwinden und den Zusammenhalt unabhängig vom Standort zu stärken.
Einschränkungen:
OutputFormat:
Dieser strukturierte Ansatz führt zu einem detaillierten, kontextuell relevanten und auf Ihre Situation zugeschnittenen Retrospektiventwurf, den Sie so lange iterieren können, bis Sie ein hilfreiches Retrospektivformat gefunden haben.
Wie Sie das agile Prompt Engineering Rahmenwerk für sich nutzen können
Der einfachste Weg, das agile Prompt Engineering Rahmenwerk zu nutzen, ist iterativ und schrittweise — kein Wortspiel beabsichtigt:
Progressive Verbesserung durch Messung
Das Framework enthält auch praktische Metriken, die Ihnen helfen, Ihre Ergebnisse zu bewerten und zu verbessern:
Indem Sie diese Kennzahlen verfolgen, können Sie Ihre Effektivität kontinuierlich verbessern.
Starten Sie einfach, erweitern Sie Ihre Fähigkeiten
Sie müssen nicht alles auf einmal umsetzen:
Das komplette Rahmenwerk ist kostenlos verfügbar
Das komplette agile Prompt Engineering Rahmenwerk umfasst:
Ich habe dieses Framework in Zusammenarbeit mit Holger Dierssen entwickelt. Es stellt einen durchdachten Ansatz dar, um neue KI-Techniken in die Praxis zu integrieren und gleichzeitig die menschenzentrierten Werte zu bewahren, die das Herzstück von Agile bilden.
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Wenn Sie das Framework wertvoll finden, erfahren Sie mehr über meine bevorstehende Kohorte „AI for Agile Practitioners“ (siehe unten), in der ich tiefer in die praktischen Anwendungen für Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner und Agile Coaches einsteige.
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