FAST Skalierung: Ein innovativer Weg zur Skalierung der Agilität mit James Shore — Hands-on Agile #45
TL; DR: Hands-on Agile #45: FAST Scaling: Ein innovativer Weg zur Skalierung der Agilität mit James Shore
In dieser fesselnden 45. Hands-on Agile Meetup-Session berichtete James Shore über seine Erfahrungen mit der Skalierung von Agile, zunächst mit traditionellen Ansätzen und in letzter Zeit mit der FAST Skalierung. Erfahren Sie, was funktioniert, was nicht funktioniert und wie Sie FAST in Ihrem Unternehmen ausprobieren können.
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Die Skalierung von "Agile"
Wie können mehrere Teams gemeinsam an einem einzigen Produkt arbeiten? Die gängige Meinung ist, Teams und Verantwortlichkeiten sorgfältig aufeinander abzustimmen, um autonome Teams zu schaffen. Dieser Ansatz führt jedoch unweigerlich zu teamübergreifenden Engpässen, zu Problemen bei der Zuweisung von Verantwortlichkeiten an die Teams und zu Schwierigkeiten bei der Bildung funktionsübergreifender Teams.
Die Fluid Scaling Technology, kurz FAST, ist ein innovativer neuer Ansatz, der diese Probleme löst. Sie nutzt die häufige Selbstauswahl von Teams, um Engpässe zu vermeiden, Wissen zwischen Teams zu teilen und sicherzustellen, dass die richtigen Leute an den richtigen Dingen arbeiten. Die FAST Skalierung ist einfach und schlank.
Seien Sie dabei, wenn James Shore von seinen Erfahrungen mit der Skalierung von Agile berichtet: zunächst mit traditionellen Ansätzen und in jüngster Zeit mit der FAST Skalierung. Erfahren Sie, was funktioniert, was nicht funktioniert und wie Sie FAST in Ihrem Unternehmen ausprobieren können.
Sehen Sie sich jetzt die Aufzeichnung des Vortrags von James Shore über die Skalierung von Agile mit FAST an:
Die Folien von James Shore zur FAST Skalierung sind auf Slideshare verfügbar:
Fragen & Antworten vom 45. Hands-on Agile Meetup
Während der Fragerunde beantwortete James die folgenden Fragen der Teilnehmer zur FAST Skalierung:
- What if there is a specific enabler — that is common across the organization and has an impact that would be helpful for other downstream or component teams? In this case, how do we optimize the dependency for value delivery?
- How did you make sure that the teams were filled equally?
- Extension of the above: how do you ensure teams are populated based on the correct business priority?
- How do the developers focus and manage context switching if they keep changing frequently?
- How can this model be communicated to executives, etc., so they will support this and know what they want to deliver?
- Amazing how people were switching. Was there some knowledge transfer between the team members? Pair programming, etc.?
- How is performance measured [at] team and individual [levels]?
(Bitte beachten Sie, dass die Fragen zur besseren Lesbarkeit leicht bearbeitet wurden.)
James Shore
James Shore leitet seit 1999 Teams in der Praxis der agilen Entwicklung. Er kombiniert ein tiefes Verständnis von Agile mit jahrzehntelanger praktischer Erfahrung in der Entwicklung. Er nutzt diese Erfahrung, um Menschen zu helfen, zu verstehen, wie alle Aspekte agiler Produktentwicklung zusammenpassen, um herausragende Ergebnisse zu erzielen.
James ist der Autor von The Art of Agile Development, Empfänger des Gordon Pask Award der Agile Alliance für Beiträge zur agilen Praxis und Co-Entwickler des Agile Fluency® Model.
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- Hands-on Agile 43: Outcome-Based Product Planning mit Jeff Gothelf.
- Hands-on Agile 42: Lean Roadmapping and OKRs mit Janna Bastow.
- Hands-on Agile 38: The Product Owner mit Roman Pichler.
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Tags: Hands-on Agile Community, Video