Der Stoische Scrum Master
In Kürze: Der Stoische Scrum Master – Making Your Scrum Work #30
Können Weisheiten aus der Vergangenheit in der heutigen VUCA-bestimmten Welt noch relevant sein? Ich habe vor einiger Zeit begonnen, die Meditationen des Marcus Aurelius zu lesen und fand sie faszinierend; vielleicht gilt Stoizismus auch für „Agile“? Mit anderen Worten: ist der stoische Scrum Master Realität?
Wenn ich den Stoizismus richtig verstehe, geht es darum, ein Leben der Tugend zu führen, das Weisheit, Gerechtigkeit, Mut und Mäßigung umfasst. (All das kann noch weiter unterteilt werden, siehe Stoic Ethics.) Aus irgendeinem Grund fühlte ich mich an die Scrum Values erinnert und dachte: Könnte es sein, dass die ersten Prinzipien von „Agile“ nicht durch das Agile Manifest, sondern durch „Zeno von Citium in Athen im frühen 3. Jahrhundert vor Christus“ definiert wurden?
Also habe ich unser geschätztes LLM gebeten, einen Essay zu verfassen, der den Stoizismus auf Scrum anwendet; der stoische Scrum Master lässt grüßen.
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Das Einrichten der Session
Ich habe die Sitzung am Sonntag, den 12. März, von 6:30 Uhr MEZ bis 7:45 Uhr MEZ auf der ChatGPT Feb 13 Version durchgeführt.
Ich habe Grammarly nicht auf die Antworten von ChatGPT angewendet. Die Übersetzung erfolgt durch Deepl.com mit Korrekturen meinerseits.
Der stoische Scrum Master: Die anfängliche ChatGPT-Aufforderung
Ich habe die folgende Aufforderung verwendet, um ChatGPT zu starten, bevor ich mit den Fragen begann:
- Ich möchte, dass du die Rolle eines erfahrenen Scrum Masters übernimmst. Außerdem kennst du dich gut mit Philosophie aus, besonders mit dem antiken Stoizismus.
- Ich möchte, dass du einen Aufsatz darüber schreibst, wie die Grundzüge des Stoizismus auf Scrum im Allgemeinen und deine Rolle als Scrum Master im Besonderen anwendbar sind.
ChatGPT:
Als Scrum Master finde ich, dass die Prinzipien des Stoizismus für die Praxis von Scrum sehr relevant sind. Der Stoizismus ist eine antike Philosophie, die den Menschen lehrt, ein Leben der Tugend, Weisheit und Selbstbeherrschung zu führen. Die Grundprinzipien des Stoizismus, wie z. B. sich auf das zu konzentrieren, was unter unserer Kontrolle ist, und den gegenwärtigen Moment zu akzeptieren, können auf die Prinzipien von Scrum angewendet werden, um ein produktiveres und effektiveres Team zu schaffen.
Einer der wichtigsten Grundsätze des Stoizismus ist das Konzept, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben. In Scrum bedeutet das, sich auf die Aufgaben und Ziele zu konzentrieren, die das Team im aktuellen Sprint erreichen kann, anstatt sich über externe Faktoren zu sorgen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, sich auf seine Aufgaben und Ziele zu konzentrieren, indem ich ein produktives und unterstützendes Umfeld schaffe, das die Zusammenarbeit und Kommunikation fördert. Indem wir betonen, was in unserer Kontrolle liegt, können wir mehr Produktivität und Erfolg erreichen.
Ein weiterer wichtiger Grundsatz des Stoizismus ist die Idee, den gegenwärtigen Moment zu akzeptieren. In Scrum bedeutet das, den aktuellen Stand des Projekts zu akzeptieren und gemeinsam mit dem Team nach Möglichkeiten zu suchen, ihn zu verbessern. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, sich auf den gegenwärtigen Moment zu konzentrieren, indem ich regelmäßig Retrospektiven durchführe und sie ermutige, Veränderungen und Experimente zu verinnerlichen. Indem wir den gegenwärtigen Moment akzeptieren, können wir gemeinsam kreative Lösungen für Probleme finden und unsere Ziele effektiver erreichen.
Stoizismus betont auch die Bedeutung von Weisheit und Selbstbeherrschung. In Scrum bedeutet das, die Teammitglieder zu ermutigen, Verantwortung für ihr eigenes Handeln zu übernehmen und gemeinsam an der Erreichung der Teamziele zu arbeiten. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, Weisheit und Selbstbeherrschung zu entwickeln, indem ich eine Kultur der Verantwortlichkeit und der kontinuierlichen Verbesserung fördere. Durch die Förderung von Eigenverantwortung und Selbstdisziplin können wir als Team mehr Produktivität und Erfolg erreichen.
Schließlich betont der Stoizismus, wie wichtig es ist, ein Leben der Tugend zu führen. In Scrum bedeutet das, dass wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz streben und einen hohen Qualitätsstandard in unserer Arbeit aufrechterhalten. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, ein tugendhaftes Leben zu führen, indem ich es ermutige, sich selbst hohe Standards zu setzen, und indem ich ihm die Unterstützung und die Ressourcen gebe, die es braucht, um diese Standards zu erreichen. Indem wir uns auf Exzellenz und Qualität konzentrieren, können wir die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Kunden und Stakeholder liefern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Prinzipien des Stoizismus für die Praxis von Scrum sehr relevant sind und uns helfen können, ein produktiveres und effektiveres Team zu schaffen. Als Scrum Master bemühe ich mich, diese Prinzipien zu verkörpern, indem ich mich auf das konzentriere, was wir unter Kontrolle haben, den gegenwärtigen Moment akzeptiere, Weisheit und Selbstbeherrschung fördere und eine Kultur der Exzellenz und Tugendhaftigkeit fördere. Wenn wir diese Prinzipien verinnerlichen, können wir mehr Erfolg und Zufriedenheit in unserer Arbeit und in unserem Leben erreichen.
Kommentar: Der stoische Scrum Master befindet sich auf einem guten Weg. Allerdings würde ich mir wünschen, dass mehr Wert darauf gelegt wird, zentrale Scrum-Konzepte wie Selbstmanagement mit dem Stoizismus in Einklang zu bringen.
Kannst du das Formular nicht sehen? Bitte hier klicken.
Prompt 2:
Kannst du die Antwort mit einem stärkeren Fokus auf die Übereinstimmung der Scrum-Kernprinzipien wie Scrum Values, Definition of Done, Selbstmanagement und Servant Leadership ohne Autorität mit den Kernprinzipien des Stoizismus überarbeiten?
ChatGPT:
Auf jeden Fall! Als Scrum Master finde ich, dass die Prinzipien des Stoizismus eng mit den Kernprinzipien von Scrum übereinstimmen, einschließlich der Scrum Values, der Definition of Done, dem Selbstmanagement und Servant Leadership.
Zunächst wollen wir uns die Scrum-Werte ansehen: Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Diese Werte stehen im Einklang mit dem Stoizismus, der den Schwerpunkt auf Selbstbeherrschung, Weisheit und Tugend legt. Wenn wir uns in Selbstkontrolle üben und uns unseren Aufgaben widmen, können wir uns besser konzentrieren und produktiver arbeiten. Indem wir unseren Teammitgliedern gegenüber offen und respektvoll sind, können wir eine Kultur der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung fördern. Und indem wir den Mut haben, Veränderungen zu verinnerlichen und Risiken einzugehen, können wir unsere Ziele effektiver erreichen.
Zweitens ist die Definition of Done ein zentrales Prinzip von Scrum, das die Bedeutung von qualitativ hochwertiger Arbeit betont. Das deckt sich mit dem Stoizismus, der ein Leben in Tugend und Exzellenz anstrebt. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, dieses Prinzip zu verinnerlichen, indem ich hohe Ansprüche an mich selbst stelle und gemeinsam daran arbeite, diese Ansprüche zu erfüllen. Indem wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz streben, können wir die bestmöglichen Ergebnisse für unsere Kunden und Stakeholder erzielen.
Drittens ist das Selbstmanagement ein zentraler Aspekt von Scrum, der die Bedeutung von Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht betont. Das deckt sich mit dem Stoizismus, der die persönliche Verantwortung und Selbstdisziplin betont. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, die Fähigkeiten zum Selbstmanagement zu entwickeln, indem ich eine Kultur der Verantwortlichkeit und der kontinuierlichen Verbesserung fördere. Indem sie Verantwortung für ihr eigenes Handeln übernehmen und gemeinsam an der Erreichung der Teamziele arbeiten, können wir mehr Produktivität und Erfolg erreichen.
Schließlich ist Servant Leadership ein Kernprinzip von Scrum, das betont, wie wichtig es ist, die Bedürfnisse des Teams in den Vordergrund zu stellen. Dies deckt sich mit dem stoischen Ansatz, ein tugendhaftes Leben zu führen und anderen zu dienen. Als Scrum Master bemühe ich mich, dieses Prinzip zu verkörpern, indem ich die Bedürfnisse meines Teams an die erste Stelle setze und sie mit der Unterstützung und den Ressourcen versorge, die sie für ihren Erfolg brauchen. Indem ich eher als Mentor und Vermittler denn als autoritäre Figur auftrete, kann ich meinem Team helfen, seine Ziele effektiver zu erreichen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Prinzipien des Stoizismus eng mit den Kernprinzipien von Scrum übereinstimmen, darunter die Scrum Values, die Definition of Done, das Selbstmanagement und Servant Leadership. Wenn wir diese Prinzipien verinnerlichen, können wir ein produktiveres und effektiveres Team bilden, das sich darauf konzentriert, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und die Bedürfnisse unserer Kunden und Stakeholder zu erfüllen. Als Scrum Master strebe ich danach, diese Prinzipien in meiner Arbeit zu verkörpern und meinem Team zu helfen, dasselbe zu tun.
Kommentar: ChatGPT hat die Aufgabe, die Kernprinzipien von Scrum mit dem Stoizismus in Einklang zu bringen, gut gelöst. Eine Antwort stört mich jedoch: Die Betonung der Konzentration auf das, was in der Kontrolle des Scrum-Teams liegt. Also lass uns hier nachhaken.
Der stoische Scrum Master – Prompt 3:
Als Scrum Master ist es deine Aufgabe, Hindernisse zu beseitigen, die das Scrum-Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen. Steht das nicht im Widerspruch dazu, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben?
ChatGPT:
Als Scrum Master ist es meine Aufgabe, dem Team dabei zu helfen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die in ihrem Einflussbereich liegen. Es kann aber auch Hindernisse geben, auf die das Team keinen Einfluss hat, z. B. Veränderungen der Marktbedingungen oder der Unternehmensrichtlinien.
In solchen Situationen kann das stoische Prinzip hilfreich sein, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben, und zu akzeptieren, was nicht unter Kontrolle ist. Anstatt durch äußere Faktoren frustriert oder entmutigt zu werden, können wir uns auf die Dinge konzentrieren, die in unserer Kontrolle liegen, wie zum Beispiel unsere eigenen Handlungen und Einstellungen.
Wenn das Team zum Beispiel aufgrund veränderter Marktbedingungen Verzögerungen erlebt, können wir uns darauf konzentrieren, was das Team tun kann, um sich an diese Veränderungen anzupassen, z. B. das Produkt Backlog überarbeiten oder die Arbeit neu priorisieren. Wir können das Team auch dazu ermutigen, eine positive Einstellung zu entwickeln und Herausforderungen als Chance zum Lernen und zur Verbesserung zu sehen.
Gleichzeitig sollten wir auch anerkennen, dass es einige Hindernisse geben kann, die außerhalb der Kontrolle des Teams liegen, und wir sollten mit den Beteiligten zusammenarbeiten, um diese Probleme so gut wie möglich zu lösen. Indem wir uns auf das konzentrieren, was in unserer Kontrolle liegt, und akzeptieren, was nicht, können wir eine positive und proaktive Einstellung beibehalten, die uns hilft, unsere Ziele trotz Hindernissen zu erreichen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass meine Aufgabe als Scrum Master darin besteht, dem Team dabei zu helfen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die in seinem Einflussbereich liegen, und gleichzeitig eine stoische Denkweise anzunehmen, die sich auf das konzentriert, was in unserem Einflussbereich liegt, und das akzeptiert, was nicht in unserem Einflussbereich liegt. Wenn wir mit dieser Einstellung an unsere Arbeit herangehen, können wir auch angesichts äußerer Herausforderungen ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Kontrolle bewahren.
Kommentar: ChatGPT gibt plausible, aber ausweichende Antworten, die an eine Halluzination grenzen. Wir brauchen ein konkreteres Prompt.
Prompt 4:
Angenommen, der stoische Scrum Master stellt den Status quo nicht in Frage, sondern akzeptiert ihn, auch wenn es eine Chance gibt, ein Hindernis zu überwinden, das außerhalb der Kontrolle des Scrum Teams liegt. Unterstützt der Scrum Master sein Team noch als Scrum Master?
ChatGPT:
Nein, ein Scrum Master, der nicht bereit ist, den Status quo in Frage zu stellen und Maßnahmen zu ergreifen, um Hindernisse zu beseitigen, auch wenn sie außerhalb des Einflussbereichs des Scrum Teams liegen, unterstützt sein Team nicht effektiv als Scrum Master.
Das stoische Prinzip, zu akzeptieren, was außerhalb unserer Kontrolle liegt, ist zwar wichtig, sollte aber nicht als Entschuldigung für Untätigkeit oder Selbstgefälligkeit dienen. Als Scrum Master ist es unsere Aufgabe, uns für das Team einzusetzen und mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um alle Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen.
Dazu kann es gehören, den Status quo in Frage zu stellen oder sich für Änderungen der Unternehmensrichtlinien oder -prozesse einzusetzen. Es ist jedoch wichtig, dies auf konstruktive und kooperative Weise zu tun und sich darauf zu konzentrieren, Lösungen zu finden, die sowohl dem Team als auch der Organisation als Ganzes zugute kommen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das stoische Prinzip, zu akzeptieren, was außerhalb unserer Kontrolle liegt, zwar wichtig ist, aber nicht als Entschuldigung für Untätigkeit oder Selbstgefälligkeit dienen sollte. Als Scrum Master ist es unsere Aufgabe, für das Team einzutreten und mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um alle Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen, auch wenn dies bedeutet, den Status quo in Frage zu stellen oder sich für Veränderungen einzusetzen.
Kommentar: Widerwillig bewegen wir uns in die richtige Richtung.
Fazit
Der stoische Scrum Master könnte Realität sein und 1800 Jahre alte Aufzeichnungen sind ggf. noch nicht überholt. Vielleicht ist unsere Wahrnehmung, dass wir heute auf dem Höhepunkt der Zivilisation stehen, nicht ganz gerechtfertigt; was wäre, wenn es sich nur um eine weitere Manifestation von Confirmation Bias in unserer Echokammer handelte?
Was ist Ihre Meinung? Bitte teile Sie diese mit uns in den Kommentaren.
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Tags: ChatGPT, Scrum, Scrum Master
