Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn auf dem 57. Hands-on Agile Meetup
In Kürze: Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn
In diesem Vortrag stellte Maarten Dalmijn – Bestsellerautor von „Driving Value with Sprint Goals“ – das Konzept der bescheidenen Planung vor und erläuterte, warum es für den Erfolg einer agilen Arbeitsweise und die Entwicklung von Produkten mit außergewöhnlichem Wert entscheidend ist. In seinem Vortrag ging er auf Konzepte wie Reibung, das Drei-Lücken-Modell von Bungay, Absicht, absichtsbasierte Führung, Sprint-Ziele, den Nebel des Vorher und den Nebel der Spekulation ein. Dieser Session mit Fragen & Antworten ist ein Muss für alle agilen Praktiker!
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Über bescheidene Planung
Wenn wir mit Ungewissheit, Risiken und Komplexität konfrontiert werden, besteht unsere natürliche Reaktion darin, uns auf das zu konzentrieren, was wir wissen, und mehr Zeit mit Reden, Analysen, Planungen und Vorhersagen zu verbringen. Das Ergebnis ist, dass unsere Pläne voller Spekulationen sind und in unserer Vorstellung wurzeln. Unsere Pläne als Anker ersticken die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren. Wir werden in Pläne eingesperrt, die Zusammenarbeit, Lernen und Entdeckungen verhindern.
In seinem Vortrag über die bescheidene Planung zeigte Maarten, warum wir nicht mit überzogenen Plänen, sondern mit bescheidenen Plänen beginnen sollten: Wie können wir unsere Teams ermutigen, mit bescheidenen Plänen zu beginnen, und was brauchen Teams, um ihre Pläne zu adaptieren, wenn sie entdecken und lernen, was während der Arbeit notwendig ist?
Der Vortrag behandelte Konzepte wie Reibung, das Drei-Lücken-Modell von Bungay, Absicht, absichtsbasierte Führung, bescheidene Planung, Sprint-Ziele, den Nebel des Vorher und den Nebel der Spekulation.
Während des Q&A-Teils zur Session bescheidene Planung beantwortete Maarten unter anderem die folgenden Fragen:
- In einem Team mit mehreren Produkten innerhalb eines Sprints scheint es unmöglich, ein Sprint-Ziel zu formulieren, geschweige denn ein einheitliches Sprint-Ziel. Was würdest du empfehlen? (Sprints auf Tage verkürzen?)
- Wäre die Zeit, die für den Umbau der Produkte vorgesehen war, ursprünglich viel länger gewesen, wären sie dann pünktlich geliefert worden?
- In vielen Ratschlägen zu Sprint-Zielen wird erwähnt, dass sie spezifisch und messbar (SMART) sein sollen. Aber nicht alle Sprint-Ziele lassen sich messen. Wie würdest du also vorgehen?
- Was schlägst du vor, wenn die Produktpläne eng mit dem jährlichen Finanzplanungszyklus des Unternehmens verbunden sind? Wie beschaffst du die $$$ von der Geschäftsführung?
- Hast du dir schon oft Dinge in Bezug auf Zeitpläne ausgedacht? Wenn ja, wie ist es gelaufen? Was ist, wenn deine bescheidenen Pläne das Budget überschreiten? Solltest du auch Frage 6 in Betracht ziehen? Denn manchmal wird dein Zeitplan durch dein Budget bestimmt.
- Wie würdest du Reibung definieren?
- Könntest du die Skalierung mit Hilfe von bescheidenen Plänen, Dysfunctions Mapping + Patterns näher erläutern?
- Wie empfiehlst du, Risiken und Blocker, die in einem Sprint auftauchen und das Sprint-Ziel beeinflussen, zu entschärfen?
- Wenn du ein Team hast, das gewohnt ist, den Output zu messen, wie bringst du es am besten dazu, stattdessen die Ergebnisse (Outcome) zu messen?
- Wie gehst du mit Teams um, die einen langfristigen Plan wollen, und wie gehst du mit Psychologie um?
Über Maarten Dalmijn
Maarten Dalmijn ist Berater, Redner und Trainer bei Dalmijn Consulting. Er ist der Autor des Buches “Driving Value with Sprint Goals”.
Maarten hilft Teams auf der ganzen Welt, die Feature-Fabrik zu besiegen. Millionen von Praktikern haben seine Best-Practice-Artikel über Agile, Scrum und Produktmanagement gelesen. Er hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen beim Aufbau von Teams zu unterstützen, die in der Lage sind, bessere Wege zur Wertschöpfung zu finden.
Er hat als Produktverantwortlicher gearbeitet. Er konzentriert sich darauf, Teams zu coachen, damit sie den höchsten Wert für ihre Kunden liefern. Eines seiner Hobbys ist das Schreiben von Artikeln. Er teilt seine Ideen auf Substack und liebt es, von allen zu lernen.
Maarten ist ein häufiger Redner bei Fortune 500-Unternehmen und internationalen Branchenkonferenzen. Er hat mit vielen preisgekrönten Start-ups und Scale-ups zusammengearbeitet. Er ist Botschafter und Redakteur bei Serious Scrum, der größten Scrum-Publikation auf Medium.
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Finden Sie die Folien von Maarten Dalmijns Vortrag über bescheidene Planung hier.
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Tags: Meetup, Sprint-Ziel, Video