Letzte Woche nutzen mehr als 30 Teilnehmer das 23. „Hands-on Agile“ Meetups für eine virtuelle Strategie-Session. Sie probierten Liberating Structures’ Critical Uncertainties in einem virtuellen Format aus und identifizierten dabei robuste und absichernde Strategien für Scrum Master und agile Coaches im Hinblick auf die Herausforderungen von dezentraler Arbeit und verteilten agilen Teams.
Lesen Sie weiter, um mehr über die kühnsten Träume, übertrieben selbstbewusste Teams und Scrum Master als Retter zu erfahren.
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Um zu lernen, wie mit Unsicherheiten umzugehen ist, wählten wir eine der anspruchsvollen Mikrostrukturen vom Liberating Structures — Critical Uncertainties:
What is made possible? You can help a diverse group quickly test the viability of current strategies and build its capacity to respond quickly to future challenges. This Liberating Structure prepares a group for strategy making. It does not produce a plan to be implemented as designed but rather builds resilience: the capacity to actively shape the system and be prepared to respond to surprise. This means being better able to see different futures unfolding, better prepared to act in a distributed fashion, and more ready to absorb disruptions resiliently. (Source.)
Diese Mikrostruktur ist überzeugend und gleichzeitig herausfordernd, insbesondere bei Gruppen, die keinen gemeinsamen Hintergrund haben, z. B. weil sie für dieselbe Organisation arbeiten. Darüber hinaus nahmen wir alle an einem virtuellen Meetup teil, das im Vergleich zu einem Treffen von Angesicht zu Angesicht nur ein geringeres Maß an Kommunikation ermöglichte. Dennoch schienen die Vorteile die Risiken zu überwiegen.
Hinweis: Wann immer Sie im folgenden Beitrag 'Scrum Master' lesen, schließen Sie andere Rollen wie den agilen Coach in diesen Begriff ein.
Wir folgten den nachfolgenden Schritten — direkt aus meinem Moderationsskript entnommen — um die Aufgabe zu erfüllen:
Die gesamte Übung einschließlich einer kurzen Retrospektive dauerte etwa 2,5 Stunden. Die Zahl der Teilnehmer an der virtuellen Strategie-Session für Scrum Master erreichte nach 30 Minuten ihren Höhepunkt mit 36 von 116 Personen, die reserviert hatten. Am Ende des Meetups waren noch 22 Teilnehmer dabei.
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Das Treffen diente einem doppelten Zweck:
Der Gruppe gelang es, für beide ein passendes Ergebnis zu erzielen:
Die Gruppe ermittelte die folgenden vier Szenarien für Scrum Master als Folge von dezentraler Arbeit und verteilten Teams:
Weitere Einzelheiten zu den Szenarien entnehmen Sie bitte der obigen Grafik.
Wir haben die folgenden Herausforderungen identifiziert, wenn Critical Uncertainties in einer virtuellen Umgebung ausgeführt werden:
Auch wenn der Weg zum Ergebnis manchmal holprig war, wurde auf dem 23. Hands-on Agile Meetup untersucht, wie die Liberating Structures’ Critical Uncertainties Mikrostruktur erfolgreich eingesetzt kann. Diese kann auch dazu verwendet werden, wie in unserem Beispiel, robuste und absichernde Strategien für Scrum Master und agile Coaches zu identifizieren, die vor Herausforderungen bei der Arbeit mit verteilten Teams stehen — und dies sogar in einem virtuellen Setup.
Haben Sie auch bereits Critical Uncertainties in einem virtuellen Ansatz ausprobiert? Wenn ja, was haben Sie beobachtet? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.
Ende März führten wir die virtuelle Live-Schulung "Remote Agile Practices & Tools" mit etwa 30 Teilnehmern aus ganz Europa, den USA und Kanada durch. Die Teilnehmer einigten sich darauf, diese aufzuzeichnen und der agilen Gemeinschaft zur Verfügung zu stellen. Wir haben die Aufzeichnung leicht bearbeitet; zum Beispiel haben wir die Wartezeit während der Übungen gekürzt. Ansonsten gibt das Video eine Möglichkeit wieder, wie die Zusammenarbeit mit einem verteilten Team unter Verwendung von Zoom-Breakout-Räumen funktionieren kann.
Mit Ausnahme von drei Unterrichtsblöcken von insgesamt etwa 20 Minuten bestand die gesamte Remote Agile-Schulung von 2:45 Stunden aus interaktiver Arbeit:
Wenn Sie Fragen zur Schulung haben, lassen Sie es mich bitte über die Kommentare wissen, oder kontaktieren Sie mich über die Hands-on Agile Slack Community.
Wenn das Video-Snippet nicht abgespielt wird, schauen Sie sich bitte das Video auf Youtube an: Remote Agile (1) Replay: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners.
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Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge für Scrum Master & agile Coaches.
Remote Agile (Part 4): Anti-Patterns — Pitfalls Successful Distributed Teams Avoid.
Alle Blog-Einträge zu Liberating Structures for Scrum.
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